行政人事年度工作计划表.pptx

行政人事年度工作计划表

工作目标与总体要求组织架构与人员配置招聘与培训计划安排薪酬福利与激励机制完善企业文化建设与员工关怀举措政策法规遵从与风险管理策略部署目录CONTENTS

01工作目标与总体要求

建立健全各项行政人事管理制度，提高管理效率。完善行政人事管理体系根据公司业务发展需求，合理配置人力资源，提高员工整体素质。优化人力资源配置制定员工培训计划，提升员工专业技能和综合素质，促进员工职业发展。加强员工培训与发展完善薪酬福利体系，确保员工薪酬福利的公平性和激励性。落实薪酬福利政策年度工作目标概述

行政人事工作重点加大招聘力度，提高选拔标准，吸引优秀人才加入公司。加强新员工入职培训，定期组织专业技能培训和职业发展培训。建立科学的绩效评价体系，对员工进行公正、客观的评价，激发员工工作积极性。加强员工沟通与交流，及时了解员工需求，构建和谐员工关系。招聘与选拔员工培训绩效管理员工关系管理

以人为本服务大局创新驱动依法合规总体要求与指导思重员工、关爱员工、发展员工，提高员工满意度和归属感。紧紧围绕公司业务发展需求，为公司提供有力的人力资源保障。不断探索行政人事管理新模式、新方法，提高管理水平和效率。严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保行政人事工作的合法性和规范性。

02组织架构与人员配置

根据公司战略目标和业务发展需求，对现有行政人事部门组织架构进行全面梳理和评估。针对梳理出的问题和不足，提出具体的优化方案，包括部门职能调整、岗位设置、人员编制等。与高层领导和相关部门负责人沟通协商，确保优化方案的科学性和可行性。制定详细的实施计划，明确时间节点、责任人和任务分工，确保优化工作有序推进政人事部门组织架构调整

对行政人事部门各岗位进行全面分析，明确各岗位的职责、权限和工作要求。制定各岗位的职责说明书和工作流程图，规范工作流程，提高工作效率。根据岗位分析结果，合理配置关键岗位人员，确保人员能力与岗位要求相匹配。建立完善的绩效考核机制，对关键岗位人员进行定期考核和评价，激励员工积极履行职责。关键岗位人员配置及职责划分

010204团队协作与沟通机制建设加强团队建设，提高团队成员之间的协作能力和凝聚力。建立定期的团队例会和部门会议制度，加强部门内部的沟通和交流。鼓励团队成员提出建设性意见和建议，积极参与部门决策和管理。搭建跨部门沟通平台，促进行政人事部门与其他部门之间的信息共享和协作配合。03

03招聘与培训计划安排

拓展线上招聘渠道优化线下招聘渠道加强内部推荐机制建立人才储备库招聘渠道拓展及优化策略利用社交媒体、招聘网站等平台，提高招聘信息覆盖面。鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘效率和质量。参加各类招聘会、人才市场等，与求职者面对面交流。对暂时无法录用的优秀人才进行信息储备，以备后续之需。

与高校合作，组织宣讲会，吸引优秀毕业生。策划校园宣讲会举办社会招聘会开展网络招聘活动落实招聘流程与标准针对社会求职者，定期举办招聘会，提供就业机会。利用网络平台，开展线上招聘活动，方便求职者参与。制定并落实招聘流程和标准，确保招聘活动的规范性和公平性。校园招聘及社会招聘活动组织

培训需求分析根据培训需求，设计针对不同岗位和层级的课程体系。课程体系设计培训内容与形式培训师资与场实培训师资和场地，保障培训顺利进行。通过问卷调查、面谈等方式，了解员工培训需求。确定培训内容、形式及时长，确保培训效果。员工培训需求分析及课程体系设计

培训效果评估通过考试、问卷调查等方式，评估培训效果。持续改进方案针对评估结果，制定持续改进方案，提高培训质量。反馈与跟进及时收集员工反馈，跟进培训效果，确保培训成果得到巩固和应用。培训档案管理建立员工培训档案，记录培训过程和成果，为后续培训提供参考。培训效果评估及持续改进方案

04薪酬福利与激励机制完善

分析公司现有薪酬福利体系，包括薪资结构、津贴补贴、福利项目等针对现有薪酬福利体系存在的问题，提出优化建议，如调整薪资结构、增加津贴补贴项目、完善福利制度等调研市场薪酬福利水平，了解同行业、同地区企业薪酬福利状况薪酬福利体系现状分析及优化建议

绩效奖金制度设计与实施细则设计科学合理的绩效奖金制度，明确奖金发放标准、考核周期、发放时间等制定绩效考核方案，确定考核指标、权重、评分标准等实施绩效考核，对员工业绩进行客观评价，确保奖金发放的公平性和激励性

规划员工晋升通道，明确各职级晋升条件、晋升周期、晋升程序等为员工提供职业发展支持，包括培训、轮岗、导师制等，帮助员工提升职业技能和素养定期评估员工职业发展情况，及时调整晋升通道和职业发展支持措施员工晋升通道规划及职业发展支持

探索非物质激励措施，如员工认可、荣誉奖励、工作氛围改善等实践非物质激励措施，营造积极向上的工作氛围