2025年供应商管理制度全套制度规范.doc

供

应

商

管

理

制

度

前言

目的：为规范企业供应商管理，提高企业经营合理化水平，加强信息共享，

减少供应成本，增强供应安全系数及供应可靠性，实现使之有章可

循，特制定本管理制度。

范围：我司物资采购、供应、加工等有关方的活动管理及评价工作，均

悉依本制度执行。

职责：1、采购部、品质部、开发工程部负责对供应商进行评价。

2、采购部部负责对供应商的交期进行考核。

3、品质部负责对供应商的品质、服务进行考核。

4、开发工程部负责对从供应商的价格进行考核。

5、总经理负责合格供应商的审批工作。

供应商管理细则

一、供应商基本资料

应由供应商填写《供应商基本资料表》。该表包括下列内容：

1、企业名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联络人。

2、企业概况，如资本额、成立日期、占地面积、营业额、银行讯息。

3、设备状况。

4、人力资源状况。

5、重要产品及原材料。

6、重要客户。

7、其他必要事项。

二、供应商调查

（一）供应商调查程序

1、采购部实行采购前，应优先对企业物资合格供应商名册上的合格供应商进行考察，通过市场调查，理解供方产品质量、企业信息、售后服务等详细状况，初步确定质量可靠、价格合理的供应商作为候选方，并做好《调查登记表》。

2、由采购部、品质部、开发工程部人员构成供应商调查小组，对供应商实行调查评价，并填写《供应商调查表》。