二施工余料的管理施工余料产生的原因及对策施工余料是指已进入现场由于种种原因.pptx

（二）施工余料的管理

施工余料是指已进入现场，由于种种原因而不再使用的材料。这些材料有新有旧，有的完好无损，有的已经损坏。由于不再使用，往往导致管理上容易忽略，造成材料的丢失、损坏、变质。

1.施工余料产生的原因及对策

（1）原因

①因设计变更,造成材料的剩余积压；

②由于施工单位技术原因，导致材料用量变化。;（2）对策

①谨慎编制施工组织设计

②应该重视施工图纸会审工作

③应加强技术交底工作

④做好施工的预检工作

⑤提高施工水平和改善施工工艺;2.施工余料的管理与处理

施工现场余料的处理，直接影响项目的成本核算，所以必须加强施工余料的管理。

（1）施工余料管理的内容

施工过程中，应加强现场巡视，现场巡视监督有利于及时发现现场存在的剩余材料，便于及时更正和处理，并做好现场材料的退料工作。

施工余料应由项目材料部门负责。做好回收、退库和处理。;（2）施工余料的处置措施

因建设单位设计变更，造成材料的剩余，应由监理工程师审核签字，由项目物资部会同合同部与业主商谈，余料退回建设单位，收回料款或向建设单位提出相应索赔。

施工现场的余料如有后续工程尽可能用到新开的工程项目上，由公司物资部负责调剂，冲减原项目工程成本。

为鼓励新开项目在保证工程质量的前提下，积极使用其他项目的剩余物资和加工设备，将所使用其他工程的剩余、废旧物资作为积压、账外物资核算，给予所使用项目奖励。

项目经理部在本项目竣工期内，或竣工后承接新的工程，剩余材料需列出清单，经稽核后，办理转库手续后方可进人新的工程使用，此费用冲减原项目成本。;当项目竣工，又无后续工程，剩余物资由公司物资部与项目协商处理，当不具备调拨使用条件,可以按以下方法处理：

①与供货商协商,由供货商进行回收；

②变卖处理。

处理后的费用冲减原项目工程成本。

工程竣工后的废旧物资，由公司物资部负责处理。公司物资部有关人员严格按照国家和地方的有关规定进行办理。办理过程???，须会同项目经理部有关人员进行定价、定量处理后，所得费用冲减项目材料成本。;（3）常见剩余材料处理方式

①施工过程中产生的钢筋、模板、木方、混凝土、砂浆、砌块等余料应按规格、型号分类堆放;

②对于有可利用价值的余料应进行回收利用，对于无可利用价值的余料应按规定进行变卖、清理。

③余料的处理应满足职业健康安全、环境保护等方面要求。

④施工方案编制和优化过程中应充分考虑余料的回收利用。

⑤钢筋余料可用作楼板钢筋的马凳筋、端体模板支顶钢筋、安全防护预埋钢筋、各类预埋件锚固筋等。

⑥模板、木方余料应及时进行回收或清理，避免造成火灾。;⑦对产生的混凝土余料，严禁随意倾倒，混凝土余料可用于制作混凝土垫块、混凝土预制件或用于施工。

⑧砂浆应随拌随用，砂浆余料应及时清理。

⑨在进行砌筑前应进行试摆，避免因砌块排布不合理造成砌块的浪费，砌块余料应放到指定位置。

⑩建筑余料的变卖应向项目部提出书面申请，项目经理批准后才可进行。变卖应在商务部、财务部有关人员共同监督下进行，所得收入应按财务流程入账。

?施工过程中应加强材料管控，尽量减少建筑余料的产生。