连锁企业的商品陈列管理.pptx

连锁企业的商品陈列管理;目录;商品陈列的基本原则;商品陈列要素变化对门店销售的影响;（一）陈列面积变化引起销售额的变化;（二）陈列高低变化引起销售额的变化;（二）陈列高低变化对销售额的影响;（三）陈列时间变化引起销售额的变化;（四）陈列方式变化引起的销售额变化;（五）陈列标牌引起的销售额的变化;2020-01-30;门店卖场商品陈列相关术语及陈列设施;卖场商品陈列的主要设备与工具;2020-01-30;2020-01-30;门店卖场商品陈列的基本方法与技巧;门店卖场商品陈列的基本方法与技巧;2020-01-30;2020-01-30;2020-01-30;2020-01-30;2020-01-30;2020-01-30;1）手帕陈列。

2）毛巾枕巾陈列。

3）浴巾沙发陈列。

4）头巾，围巾陈列。

5）袜子陈列。

6）床单，被面，台布陈列。

7）毛毯陈列。;2020-01-30;2020-01-30;商品配置表的设计;2020-01-30;2020-01-30;2020-01-30;2020-01-30;2020-01-30;2020-01-30;商品的购进验收与存货管理;2020-01-30;2020-01-30;2020-01-30;2020-01-30;2020-01-30;2020-01-30;2020-01-30;1.仓库管理

1）仓库商品存放分区：整箱存放区、小量存放区、退货区。

2）配置图应张贴在仓库入口醒目位置，方便存取货物。

3）商品进出库应有详细的登记，遵循先进先出的原则，使库存商品处在不断地流动之中。

4）对入库商品检查有效日期，对超过有效期限商品应以退货管理。

5）存放商品下面应有垫板，不可使商品直接接触地面，以免受潮。

6）控制好仓库的温度和湿度，保持良好的通风、干燥、不潮湿。

7）配备充足的防水、防盗、防火器材，如灭火器、应急灯等。

8）仓库因有专人管理，严禁无关人员随意出入库房，对仓库人员进行登记核准。

;2.坏品的管理

1）查明坏品的原因，以明确责任。

2）将坏品做详实记录，交送电脑部门和财务部门进行数据和财务处理。

3）坏品应集中保管，集中处理，不私自处理随意丢弃。;商品盘点的管理;一、商品管理的意义;1.盘点前

（1）做好盘点计划工作

时间，目的，范围，职责

（2）做好商品整理工作

防止商品漏盘、重盘、错盘，在商品前应对商品进行集中归类整理。

（3）做好账目及单据整理工作

（4）对外发布通知

;2.盘点中

（1）初点作业