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房地产开发公司合同管理制度5篇

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一、合同管理制度概述

为规范本房地产开发公司的合同管理行为，提高合同管理效率，降低合同风险，特制定本合同管理制度。本制度旨在明确公司合同管理的基本原则、组织机构、操作流程及监督考核机制等。本制度适用于本公司签订的所有涉及房地产开发的合同活动。

二、合同管理的原则

1.合法性原则：合同的签订应符合国家法律法规的要求，遵循诚信原则。

2.规范性原则：合同文本应规范、清晰，避免歧义。

3.效率性原则：合同管理应高效，确保项目顺利进行。

4.风险防控原则：合同签订前应进行全面风险评估，防范潜在风险。

三、合同管理机构与职责

1.合同管理领导小组：负责审批重大合同及合同管理制度，监督合同管理执行情况。

2.法律事务部：负责合同的法律审查，确保合同的合法性和合规性。

3.项目部：负责合同的具体执行和管理工作，包括合同签订前的项目对接、商务谈判等。

4.财务部：负责合同款项的支付与结算工作，审核合同中的财务条款。

四、合同管理流程

1.合同立项：确定项目合作意向后，进行资信调查和市场评估。

2.合同草案编制：根据评估结果，起草合同文本，明确双方权利和义务。

3.合同审查：提交至法律事务部进行法律审查，确保合同内容合法合规。

4.合同审批：提交至合同管理领导小组审批，审批通过后方可签订合同。

5.合同签署与备案：经双方签署后备案并归档管理。

6.合同执行与监控：项目部负责具体执行合同，并对合同履行情况进行监控。

7.合同变更与解除：如遇特殊情况需变更或解除合同，应按规定程序办理。

五、合同管理内容与要求

1.合同文本应详细、清晰，包括但不限于项目名称、标的、价款、履行方式、期限、违约责任等条款。

2.合同涉及的权利和义务应明确界定，避免模糊和歧义。

3.合同签订前应充分了解对方的资信状况，防范合同履行风险。

4.合同履行过程中，应定期进行进度款审核和结算工作，确保资金安全。

5.合同变更或解除时，应书面通知对方并保留相关证据，确保双方权益。

6.合同管理应建立完善的档案管理制度，确保合同档案的完整性和安全性。

六、考核与奖惩机制

1.公司将定期对合同管理情况进行考核，考核结果将作为员工绩效的依据之一。

2.对于在合同管理过程中表现突出的员工，将给予表彰和奖励。

3.对于因合同管理不善造成公司损失的行为，将依法追究相关责任人的责任。

七、附则

1.本制度自发布之日起执行。

2.本制度的修改和解释权归公司董事会所有。

3.本制度与公司其他相关规定有冲突的，以本制度为准。未尽事宜按照国家法律法规和公司章程执行。本制度为公司内部管理制度的重要组成部分，请全体员工遵守执行。如有违反，公司将依法依规处理。本制度的制定与实施旨在提高公司合同管理效率和质量，促进公司健康发展。请各部门严格按照本制度要求执行，确保公司合同管理工作的规范化和高效化。公司将不断完善和优化合同管理制度，以适应市场变化和公司发展需求。特此制定本合同管理制度。

篇2

一、总则

为了规范公司的合同管理，明确合同管理的流程和职责，提高合同管理效率，保护公司利益，根据公司实际情况，特制定本《房地产开发公司合同管理制度》。

二、合同管理制度概述

本制度旨在规范公司合同管理活动，包括合同的签订、履行、变更、解除和终止等各环节。本制度适用于公司所有房地产项目的合同管理。

三、合同管理机构和职责

公司设立合同管理部，负责公司的合同管理工作。其他部门应当协助配合合同管理工作，确保合同的顺利履行。

四、合同签订

1.合同签订前，必须经过公司相关部门的审查和审批。审查内容包括合同内容、条款的合法性和合规性，以及对方的资信状况等。

2.合同签订必须遵守国家法律法规和公司规章制度，确保合同条款的合法性和合规性。

3.合同应采用书面形式，并加盖公司公章。合同内容应包括双方名称、合同标的、价款、履行期限、履行方式、违约责任等条款。

五、合同履行

1.合同履行过程中，各方应严格遵守合同约定，履行各自义务。

2.合同履行过程中，如出现可能影响合同履行的情况，应及时通知对方，并协商解决方案。

3.合同履行过程中，应保存好相关证据，以备日后查证。

六、合同变更和解除

1.合同变更和解除必须经双方协商一致，并书面确认。

2.合同变更和解除应遵循法律法规和公司规章制度，确保合法合规。

3.合同变更和解除后