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研究报告

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中国华能集团有限公司物资供应中心_企业报告(业主版)

一、公司概述

1.公司背景及发展历程

(1)中国华能集团有限公司物资供应中心成立于上世纪八十年代，是华能集团的重要组成部分，主要负责集团内部物资的采购、仓储、配送等工作。自成立以来，物资供应中心始终秉持“服务集团、保障生产”的宗旨，不断优化供应链管理，提高物资供应效率，为集团的发展提供了坚实的物资保障。

(2)经过多年的发展，物资供应中心已建立起完善的物资供应体系，涵盖了电力、煤炭、新能源等多个领域。中心积极引进先进的管理理念和技术，不断提升物资管理水平，确保了集团生产运营的物资需求。在集团改革发展的过程中，物资供应中心充分发挥了重要作用，为集团的持续壮大做出了积极贡献。

(3)随着国家能源结构的调整和电力市场的不断深化，物资供应中心紧跟时代步伐，加大技术创新力度，积极拓展国际市场。中心以市场需求为导向，不断优化产品结构，提高物资质量，努力为客户提供更加优质、高效的服务。在新的发展阶段，物资供应中心将继续发挥自身优势，为推动集团实现高质量发展贡献力量。

2.公司组织架构

(1)中国华能集团有限公司物资供应中心组织架构科学合理，设有总经理室、综合办公室、采购部、仓储部、物流部、信息管理部等多个部门，形成了一个层级分明、职能齐全的管理体系。总经理室作为最高决策层，负责制定公司发展战略和重大决策；综合办公室则承担着行政、人力资源、财务管理等综合性工作。

(2)采购部负责物资采购计划的制定、供应商的评估与管理、合同签订与履行等工作，是保障物资供应的核心部门。仓储部则负责物资的入库、保管、出库等工作，确保物资的安全与完好。物流部主要负责物资的运输、配送、协调等工作，保障物资供应链的畅通。信息管理部则负责信息系统的建设、维护和管理，为各部门提供信息化支持。

(3)在组织架构中，物资供应中心还设有多个专业小组，如质量安全管理小组、成本控制小组、技术创新小组等，负责具体业务的实施和优化。这些小组在各自专业领域内发挥着重要作用，共同推动公司各项工作的顺利进行。此外，中心还设有专门的审计部门和监督检查机构，确保公司运营的规范性和透明度。

3.公司战略定位

(1)中国华能集团有限公司物资供应中心战略定位明确，以“服务集团、保障生产、优化供应链、提升竞争力”为核心。中心致力于成为集团内部物资供应的标杆，通过不断优化供应链管理，提高物资供应效率，降低成本，为集团的整体战略目标提供有力支撑。

(2)在战略实施过程中，物资供应中心将重点关注以下几个方面：一是强化供应链的稳定性和可靠性，确保关键物资的及时供应；二是提升物资采购的专业化水平，通过集中采购、招标采购等方式降低采购成本；三是加强仓储物流管理，提高物资周转效率，降低仓储成本；四是推动信息化建设，提升管理效率和决策水平。

(3)此外，物资供应中心还注重人才培养和团队建设，通过引进和培养高素质人才，打造一支专业、高效、富有创新精神的团队。同时，中心积极参与行业交流与合作，不断吸收先进的管理理念和技术，以适应市场变化和集团发展需求，确保公司战略定位的持续实现。

二、物资供应体系

1.物资供应政策

(1)中国华能集团有限公司物资供应政策旨在确保集团内部物资供应链的高效运转和成本控制。政策明确要求物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，通过市场化手段实现资源优化配置。具体内容包括：强化采购计划的编制和审核，确保计划的科学性和合理性；建立完善的供应商准入制度，严格供应商的资质审核和评价；规范合同签订和履约管理，确保合同执行的严肃性和有效性。

(2)物资供应政策强调供应链的稳定性，要求加强与上游供应商的合作，建立长期稳定的战略合作关系，以降低采购成本和风险。政策还要求提高物资库存周转率，优化仓储管理，减少库存积压和资金占用。同时，鼓励采用绿色环保、节能降耗的物资产品，以响应国家节能减排的政策导向。

(3)在物资供应过程中，政策要求严格把控质量关，确保所有物资符合国家标准和集团要求。通过建立质量管理体系，加强质量监督和检验，确保物资的质量稳定可靠。此外，政策还强调信息透明，要求各部门及时共享物资信息，提高信息流转效率，为集团决策提供有力支持。

2.供应链管理流程

(1)中国华能集团有限公司物资供应中心的供应链管理流程涵盖了从需求计划到物资交付的各个环节。首先，需求计划部门根据生产计划和库存状况，编制详细的物资采购计划，确保生产所需物资的及时供应。接着，采购部门根据计划进行供应商的筛选和评估，通过招标、谈判等方式确定供应商，并签订采购合同。

(2)在合同执行阶段，供应链管理部门负责跟踪物资的生产进度和运输情况，确保合同条款的履行。同时，仓储部门根据到货计