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合同技术附件

一、合同成果:

文本类成果：

战略规划部分:

在战略模块中将就长春净月潭建设投资的投资领域开展如下工作：

针对外部环境和资源、能力进行系统科学化分析

明确委托方的发展方向与目标

明晰竞争力建设重点，做到资源的合理配置

制定战略实施，并提出风险防范建议

借助标杆企业分析，明确委托方的关键成功因素

针对战略规划设计相应组织职能和业务规划

提交的成果报告如下：

《长春净月潭建设投资战略分析报告》

《长春净月潭建设投资战略规划报告》

《长春净月潭建设投资战略职能报告》（围绕鹿产品深加工产业的市

场策略、人力资源策略制定规划）

企业文化部分:

在企业文化模块中将就长春净月潭建设投资的企业文化建设方面开展如

下工作：

调研部分内容：企业文化对长春净月潭建设投资的企业品牌支持

“组织氛围、责权关系、理念体系与价值观”现状

规划设计部分，提交以下成果文件：

《长春净月潭建设投资企业文化理念体系设计报告》

《长春净月潭建设投资员工行为规范》

《长春净月潭建设投资视觉识别系统》

《长春净月潭建设投资企业文化实施纲要》

以上成果内容为未进行实际调研拟定的项目成果方案，项目组进场诊断调研工作

完成后，会结合长春净月潭建设投资实际管理状况提出详细项目成果框

架，成果形式可能会以某一综合报告形式体现，但内容会涵盖上述报告范围。

沟通类成果：

各类成果研讨会、文本成果评审会、阶段性沟通会、培训会等。

二、成果评审标准:

项目成果提交后，长春净月潭建设投资对成果报告应提出明确反馈意见，

仁达方略项目组对反馈意见修订后，无确定意见时即为成果确认。对成果报告不提

具体反馈意见，仅以“不满意”为反馈意见不视为项目成果不合格。

三、成果提交份数：

成果提交：所有文本类成果文本1份，打印文本2份。