2025年软考-中级软考-系统集成项目管理工程师考试历年真题常考点试题带答案 5.docxVIP

2025年软考-中级软考-系统集成项目管理工程师考试历年真题常考点试题带答案

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第1卷

一.单选题(共15题)

1.根据《软件文档管理指南》(GB/T16680-1996)，以下关于文档评审的叙述，()是不正确的。

A.需求评审进一步确认开发者和设计者已了解用户要求什么，以及用户从开发者一方了解某些限制和约束

B.在概要设计评审过程中主要详细评审每个系统组成部分的基本设计方法和测试计划，系统规格说明应根据概要设计评审的结果加以修改

C.设计评审产生的最终文档规定系统和程序将如何设计开发和测试以满足一致同意的需求规格说明书

D.详细设计评审主要评审计算机程序、程序单元测试计划和集成测试计划

2.W公司想要对本单位的内部网络和办公系统进行改造，希望通过招标选择承建商，为此，W公司进行了一系列活动。以下()活动不符合《中华人民共和国招标投标法》的要求。

A.对此项目的承建方和监理方的招标工作，W公司计划由同一家招标代理机构负责招标，并计划在同一天开标

B.W公司根据此项目的特点和需要编制了招标文件，并确定了提交投标文件的截止日期

C.有四家公司参加了投标，其中一家投标单位在截止日期之后提交投标文件，W公司认为其违反了招标文件要求，没有接受该投标单位的投标文件

D.W公司根据招标文件的要求，在三家投标单位中选择了其中一家作为此项目的承建商，并只将结果通知了中标企业。

3.风险紧迫性评估多用于()中。

A.风险识别

B.定性风险分析

C.定量风险分析

D.风险应对

4.在项目管理中，采取()方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

A.会议评审和MONTECARLO分析

B.项目月报和旁站

C.进度报告和旁站

D.挣值管理和会议评审

5.以下关于信息系统集成项目的特点描述不正确的是()

A.信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点

B.信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础

C.信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险

D.信息系统集成项目团队年轻、流动率高，因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要

6.与制造资源计划MRPⅡ相比，企业资源计划ERP最大的特点是在制定计划时将()考虑在一起，延伸管理范围。

A.经销商

B.整个供应链

C.终端用户

D.竞争对手

7.“某型号手机，主打商务智能，无线充电、价格低廉，像素高续航强”。()属于对质量的描述。

A.商务智能

B.无线充电

C.价格低廉

D.像素高续航强

8.()没有体现项目经理作为整合者的作用。

A.与项目干系人全面沟通，来了解他们对项目的需求

B.充分发挥自身经验，制定尽可能详细的项目管理计划

C.在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点

D.通过沟通、协调达到各种需求的平衡

9.在进行项目风险定性分析时，可能会涉及到()

A.建立概率及影响矩阵

B.决策树分析

C.敏感性分析

D.建模和模拟

10.在评标过程中，()是不符合招标投标法要求的。

A.评标委员会委员由5人组成，其中招标人代表2人，经济、技术专家3人

B.评标委员会认为A投标单位的投标文件中针对某项技术的阐述不够清晰，要求

C.某单位的投标文件中某分项工程的报价存在个别漏项，评标委员会认为个别漏项属于细微偏差，投标标书有效

D.某单位虽然按招标文件要求编制了投标文件，但是个别页面没有编制页码，评标委员会认为投标标书有效。

11.有关风险识别，以下说法不正确的是()

A.项目组全体成员参与风险识别

B.识别范围覆盖了项目的整个生命周期

C.风险管理计划是风险识别的输出

D.识别过程中综合运用了多种风险识别的技术和工具

12.下列关于资源平衡的描述中，()是正确的。

A.资源平衡通常用于已经利用关键链法分析过的进度模型之中

B.进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线

C.使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表

D.资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短

13.某项工程需在室外进行线缆铺设，但由于连续大雨造成承建方一直无法施工，开工日期比计划晚了2周(合同约定持续1周以内的天气异常不属于反常天气)，给承建方造成一定的经济损失。承建方若寻求补偿，应当()。

A.要求延长工期补偿

B.要求