2025年业务员考核和薪酬管理制度.docVIP

业务员考核、薪酬和管理制度

目的:

为规范企业的业务员管理制度，建立公平合理的管理体系，通过合理的薪酬设计吸引和挽留人才，保证企业的长期可持续发展，结合企业组织机构、行业特性、经营管理模式的发展方向和各部门职能及各岗位职责有关规定，特制定本制度。

合用范围:

成都顺发源贸易有限企业业务员

原则:

一、全体业务人员必须认真遵守作息时间，准时上下班，不准迟到、早退。

二、全体业务人员上下班必须到企业报到。

三、因公，因私不能上班的，实行书面请假制度。

1.请假必须经总经理签字生效

2.特殊状况来不及书面请假，不能上班的，应向上头汇报，并事后补办请假手续。

3.办公室应加强考勤管理，全体工作人员要认真履行书面请假制度，请假手续交办公室留查。

1、业绩优先原则；效率优先兼顾公平的原则；

3、员工工资增长与企业经营发展和效益相适应的原则；

4、优化人力配置的原则；

5、员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

业务员等级及薪资浮动

业务员考核制度：

1.销售专人的晋升降级以自然月为考核,10号之前入职按照全月考核，10-18号入职按照半月核算，19号后来入职，并入下月考核。

2.销售专人晋升以季度考核为准，持续三个月考核任务达到80%及以上，次月晋升。销售专人不得跨级晋升。

3.销售专人降级以月度，季度双重考核，持续两个月考核任务低于70%的直接降级。持续三个月考核任务低于60