电子厂生产部经理年终总结.pptx

电子厂生产部经理年终总结;;01;全面完成年度生产计划，各项生产指标均达到预期目标。;完善质量管理体系，加强过程控制，确保产品质量稳定。;制定并实施严格的成本控制措施，降低生产成本和各项费用支出。;客户满意度调查;02;根据生产需求，合理配置生产经理、生产主管、技术员等职位，形成高效的生产管理团队。;培训计划制定;团队凝聚力培养举措汇报;;03;现有生产流程梳理及问题分析;简化流程;生产设备升级与维护保养情况介绍;;04;明确各级管理人员和员工的安全职责，层层签订安全生产责任书。;建立定期和不定期的安全隐患排查机制，确保及时发现和处理安全隐患。;积极宣传国家和地方的环保政策，提高员工的环保意识。;下一步安全与环保工作计划;05;电子行业竞争日益激烈，国内外企业纷纷加大投入，市场竞争压力不断增加。;供应商管理;技术创新与产品研发方向预测;销售目标;06;本年度工作亮点与不足之处剖析;;明年重点工作安排预告;;THANKS