- 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;;;统计年度内事故车业务接收的总数量,包括轻微事故和重大事故。;计算事故车业务的年度增长率,与行业平均水平进行比较。;介绍调查的方法和样本数量,确保调查结果具有代表性。;典型案例选取;;制定详细的接待流程,包括客户接待、事故车辆信息记录、定损员派遣等环节,确保客户能够快速、准确地得到服务。;维修进度实时更新;;后续关怀与回访制度落实;;根据业务需求,组建专业的售后团队,包括接待、维修、保险理赔等岗位。;定期开展技术培训和业务学习,提高员工的专业技能和服务水平。;团队协作氛围营造及激励机制设计;满意度调查;;按照购车时间、车型、维修记录等维度,对客户信息进行分类整理,便于后续跟进。;回访流程规范;;;;制定详细的维修流程,确保每台事故车从进厂到出厂都经过严格的检测和维修。;建立完善的安全生产责任制,明确各级管理人员和员工的安全职责。;应急预案制定及演练情况;持续优化维修流程;;事故车维修收入、事故车销售收入、保险公司事故车理赔收入等。;成本控制制度执行情况;;;
您可能关注的文档
- 4S店业务接待年终总结.pptx
- 4S店保险部门年终总结.pptx
- 4S店售后车间年终总结.pptx
- 4S店展厅经理的年终总结.pptx
- 4S店服务经理年终总结.pptx
- 4S店行政总监年终总结.pptx
- 4S店车贷经理的年终总结.pptx
- 4S店车险部年终总结.pptx
- 4S店销售部年终总结.pptx
- 512防灾减灾日主题教育.pptx
- 苏教版8年级上册数学全册教学课件(2021年10月修订).pptx
- 比师大版数学4年级下册全册教学课件.pptx
- 冀教版5年级上册数学全册教学课件.pptx
- 办公室普通党员2024年组织生活会个人对照检查发言材料供参考.docx
- 领导班子成员2025年组织生活会“四个带头”对照检查材料范文.docx
- 2024年度专题组织生活会个人“四个带头”对照检查材料范文.docx
- 党支部领导班子2025年民主生活会“四个带头”个人对照检查材料范文.docx
- 2024年抓基层党建工作述职报告参考范文.docx
- 2024年度民主生活会征求意见情况的报告范文2篇.docx
- 普通党员2024年组织生活会个人“四个带头”对照检查发言材料2篇.docx
文档评论(0)