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研究报告

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企业信用报告_中国东方航空股份有限公司云南分公司

一、公司概况

1.公司基本信息

(1)中国东方航空股份有限公司云南分公司，成立于2004年，是一家主要从事航空运输业务的企业。公司注册地为云南省昆明市，拥有昆明长水国际机场为主要运营基地。自成立以来，公司秉承“人民航空为人民”的服务宗旨，致力于为国内外旅客提供安全、舒适、便捷的航空服务。

(2)公司拥有波音737、空客320等多种型号的飞机，共计30余架。航线网络覆盖全国主要城市，并延伸至亚洲、欧洲、美洲等地区，形成了覆盖全球的航空网络。公司以昆明为中心，构建了辐射国内外的航线网络，为旅客提供了便捷的出行选择。

(3)在服务方面，云南分公司始终坚持以旅客为中心，不断提升服务品质。公司拥有专业的客户服务团队，通过多渠道为客户提供咨询、预订、值机、行李托运等全方位服务。此外，公司还注重提升员工的综合素质，通过培训、考核等方式，打造一支高素质、专业化的服务团队，以满足旅客日益增长的服务需求。

2.公司历史沿革

(1)中国东方航空股份有限公司云南分公司的前身为云南航空公司，其历史可以追溯到1946年。经过多年的发展，云南航空公司逐渐发展成为我国重要的地方航空企业之一。1998年，云南航空公司与上海航空公司合并，成立了东方航空公司云南分公司，标志着云南分公司进入了新的发展阶段。

(2)在新的历史时期，云南分公司积极拓展国内外航线网络，加强与其他航空公司的合作，不断提升公司的市场竞争力。2004年，公司完成了股份制改革，正式成为中国东方航空股份有限公司的全资子公司。改革后的云南分公司在经营管理、市场营销、服务质量等方面都取得了显著成效。

(3)随着中国航空市场的快速发展，云南分公司积极响应国家战略，不断加大投入，优化航线网络，提升服务水平。近年来，公司积极推动航空业务转型升级，加大科技创新力度，加强与国际航空公司的交流合作，致力于打造成为具有国际竞争力的航空企业，为我国航空事业的发展贡献力量。

3.公司组织架构

(1)中国东方航空股份有限公司云南分公司组织架构严谨，设有多个职能部门，包括飞行部、客舱服务部、地面服务部、市场营销部、财务部、人力资源部、安全质量部等。飞行部负责飞机的运行管理，确保航班安全；客舱服务部负责旅客的乘机体验，提供优质服务；地面服务部负责旅客的行李托运、值机等地面服务。

(2)市场营销部负责公司的市场营销策略制定和实施，包括航线开发、票价策略、广告宣传等；财务部负责公司的财务规划、预算管理和风险控制；人力资源部负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利等管理工作。此外，安全质量部负责公司的安全管理和质量监控，确保公司运营的合规性和安全性。

(3)云南分公司还设有直属分公司、营业部等分支机构，负责具体航线运营和市场营销工作。公司通过这种多层次、多职能的组织架构，实现了高效的管理和运营。同时，公司注重内部沟通与协作，定期召开各类会议，确保各部门之间的信息畅通和决策迅速。这种灵活的组织架构有助于公司适应市场变化，提高运营效率。

二、财务状况

1.资产负债表分析

(1)中国东方航空股份有限公司云南分公司的资产负债表显示，公司资产总额逐年增长，其中流动资产占比相对较高，表明公司具备较强的短期偿债能力。流动资产主要包括货币资金、应收账款、预付款项等，这些资产反映了公司的日常运营活动和资金周转情况。

(2)在负债方面，公司的负债结构相对稳定，主要包括短期借款、应付账款、长期借款等。短期借款主要用于满足公司的日常资金需求，而长期借款则主要用于公司的长期投资和扩张。资产负债表分析显示，公司的资产负债率保持在合理水平，表明公司财务风险可控。

(3)在所有者权益方面，公司所有者权益逐年增加，反映了公司盈利能力的提升和股东投入的增加。所有者权益包括实收资本、资本公积、盈余公积等，这些权益体现了公司财务状况的稳健性和股东对公司发展的信心。通过资产负债表分析，可以看出云南分公司在财务结构上保持了良好的平衡，为公司的持续发展奠定了坚实基础。

2.利润表分析

(1)中国东方航空股份有限公司云南分公司的利润表显示，近年来公司营业收入持续增长，主要得益于航线网络的扩大和旅客运输量的提升。营业收入构成中，航空运输收入占比最大，此外，航空相关服务收入如地面服务、航空食品等也有显著增长。

(2)公司的营业成本主要包括飞机燃料费、起降费、维修费、人工成本等。近年来，尽管营业成本也有一定程度的增长，但成本控制措施的有效实施使得成本增长速度低于营业收入增长速度，从而提高了公司的毛利率。利润表分析显示，公司的成本控制能力较强，有助于提升盈利水平。

(3)净利润方面，云南分公司近年来实现了持续增长，这主要得益于公司营业收入和毛利率的提升。在营业外收支方面，