20XX工程部年终个人述职报告（24页）.pdf

年终述职汇报

汇报人：

部门：工程部

前言

回顾这一年的工作，在复杂的施工环境下，取得了一定的成绩，在工作中也得到了很

大的提升。同时工作中的不足和对工作的认识欠缺越发凸显。

20XX年的工作已经告一段落，踏入新一年的工作。在此总结去年工作中的得失，在

20XX年工作中继续以高昂的姿态，对待新一年的工作。

20XX年对未来工

01个人剖析03作的建议

目录

0204

20XX年20XX年

工作概述工作计划

第一部分

0120XX年个人工作概述

PART01

现场施工管理

内业资料管理

各参建单位协调跟踪

20XX年工作概述

现场施工内业资各参建单位

管理1料管理2协调跟踪3

主要现场管理工作有：内业资料管理工作主要有：各参建单位协调跟踪主要工作

1、幸福大道K2+380-K2+520、1、收集整理劳务关系系统资料；有：

K2+600-K2+800、K3+000-2、完成必须的现场施工工序内业1、建设单位现场拆迁进度跟踪，

K3+500土石方施工；K2+700铁资料；协调；

塔支护工程；幸福大道K3+040-3、完成公司、基础设施部、分公2、各参建单位签证索赔资料跟踪

K3+449雨污水管；司项目管理系统资料；签字；

2、桃溪南路土石方；4、完成现场签证索赔资料；3、现场验收各参建单位联系，现

3、荣军医院下穿通道协助管理。5、完成项目管理内部系统资料。场收方工作

现场施工管理工作认识

材料01、材料成本直接影响项目实施成本，因此在现场

成本由项目部供应的材料，应合理组织进场使用，现场

控制施工管理过程中做到材料不浪费，超过设计量应分

析原因，尽最大可能让建设单位买单。

02、合理的机械安排，可减少机械来回产生的费用，

机械工序为班组节约了一部分费用，同时提高了现场作业的

安排现场施工优化效率。

利润03、工序优化直接影响施工生产的周期及施工成本，