20XX年终安全工作总结及汇编70页.pdf

2024

安全工作总结

年终安全生产总结一

安全生产始终以“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”

的安全价值理念和“为了安全，可以放弃一切”的“安全第一”思想，

通过开展“反复反复重行为促约谈”的事前管理，有效管

控安全风险，实现无事故工厂目标。

一、工作成效：

1、强化属地责任意识，落实安全主体责任。

2024年通过层层签订安全环保目标责任书，横向到边、纵向到

底，层层落实安全责任。2024年共签订各类安全环保责任书39份（管

理层4份，分管领导和部门15份，部门和班组20份），做到安全环

保责任全覆盖，职责更明确。每月对实施结果行检查统计，结果行

公示。

2、创新班组安全建设、实施违章约谈机制。

以“强三基、反三违”作为安全合格班组建设的抓手和常态工作，

安环办每月对班组建设情况开展检查、评比、激励和考核，使安全管理

工作落地到班组、到岗位、到个人。2024年公司有19班组，都参加

了安全合格班组创建，安全培训率、隐患排查治理率、应急预案演练率

都达到事业部考核标准。1-10月开展安全环保培训254次，有4073

人次接受培训，1408人次参加了应急演练，全年查处违章105人次，

违章约谈67人次（5月开始实施）；

3、“反三违、反复、查隐患、促提升”

通过行为观察、隐患举报奖励、看看他是谁及违章行为每月公示、

违章致歉、违章约谈、常规班组谈心等一系列安全活动的实施，“三

违”行为得到有效控制。通过开展等正向、反向活动，营造全员参与安

全管理的氛围，提高全员的安全意识。

4、安全与5S有效融合，促现场管理提升

今年5S推办和安环办合并融合，5S和安全管理有效融合，把

5S和安全有机结合在一起，完善现场标识管理，每月的综合检查做到事

前有策划、事中有落实、事后有督查。2024年1-10月完善各类标识

687

处，其中安全标识205处，本年度共收到员工提案1101项，有效提案

781项，采纳提案319项.优秀改善提案14项，改善发生的费用4.744

万元，年节约22.51万元。公司建立“发现最美的自己-5S活动1小

时展示”平台，让各部门将5S活动照片发至群里展示风采，让更

多的人员参与5S，激发员工参与热情，让5S活动氛围越来越浓厚。

开展综合检查16次，查出各类安全隐患251处，整改率达

到100%，有效管控了安全风险。

5.丰富安全文化活动让员工感知安全

通过有感领导、餐厅建立考核公示栏、违章公示、餐厅播放安全视

频、筹建安全警示教育室、开展“家企共建、共保平安”安全活动、安

全知识竞赛、公司级安全演练、悬挂安全条幅与安全挂图、等一些列安

全活动，丰富安全文化的内容让员工切身感知到安全的无处不在，通过

安全文化一系列活动强化“用感知与行动让身边更安全”的行为。

6.充分借力，双重管控危险作业。

利用政府培训补贴，2024年度8人次参加消防四级管理员培训并

通过考核，6.2充分借力**工业区第三方安全监管资源，管控危险作业

及外来施工作业。针对公司开展的危险作业及外来施工方作业，在自身

做好安全管控的同时，积极向工业区第三方安全监管部门报备，实施双

重管控。环保装置厌氧池维修期间，第三方安全监管部门每天至少一次

到现场行检查，公司及时对监管部门提出的整改要求行纠正，以更

专业的力量予以把关和监督。2024年接受政府第三方安全检查16次，

提出整改项18，完成整改项18项（人的行为1项，物的不安全状态17

项），主要为硬件及设备防护方面。

7.“保姆式”安逐渐得到改观

“保姆式”安逐渐得到改观，全管理2020年公司多数部门存在

等、催、要等现象，2024年一些部门（如果糖、品控）能够主动开展积

极地安全管理，对安全提出的整改项能够积极整改，逐渐向“我要安全

”转变。

二级安全标准