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现场安全管理基本管理技能

安全人联盟资料库2022年9月

2025/3/1

目01管理人员的角色认知

C02打造高效执行力的团队

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03十项基本管理技能

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培训纪律及要求

培训纪律及要求

1.既来之则安之，空杯心态;必须参与整个课程训练;


1.既来之则安之，空杯心态;必须参与整个课程训练;


2.手机调整到静音或振动状态，每响一次扣5分;


2.手机调整到静音或振动状态，每响一次扣5分;


3.教室内不得接听电话，如确有要事请轻轻地到会场外面接听电

3.教室内不得接听电话，如确有要事请轻轻地到会场外面接听电

话;

话;

4.请保持安静，不要大声喧哗，自由讨论时除外;


4.请保持安静，不要大声喧哗，自由讨论时除外;


5.桌椅移动时请轻抬轻放，不要直接拖动;


5.桌椅移动时请轻抬轻放，不要直接拖动;


6.在会场内不得随意走动，不得随意离开会场(无论什么原因）;

6.在会场内不得随意走动，不得随意离开会场(无论什么原因）;

7.保持会场卫生，不随意丢垃圾或果壳槟榔等;


7.保持会场卫生，不随意丢垃圾或果壳槟榔等;


8.无规纪不成方圆。

8.无规纪不成方圆。

序:课程目标

序:课程目标

序:课程目标

1、提升中基层管理人员基本管理技能。


2、提升中基层管理人员的执行力及执行意识。


3、学会正确的工作计划制定及目标分解的方法，提高工作效率。

4、学会基本的5W2H分析法及PDCA改进循环，提高解决问题的效

率。

5、学会时间管理方法，合理安排工作事项，能熟练分清主次和轻

重。

6、有效沟通和激励下属，调动部门所有成员的工作积极性。

01

管理人员的角色认知

第一节：管理人员的角色认知

如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，

如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，

这支球队能赢吗?管理者不是技术专家，不应当仅仅是一个埋头拉

这支球队能赢吗?管理者不是技术专家，不应当仅仅是一个埋头拉

车者，还应当是一个抬头看天者;管理者是资源的整合者，是团队

车者，还应当是一个抬头看天者;管理者是资源的整合者，是团队

绩效的负责者。


绩效的负责者。


很多中基层管理人员都是因为他/她在生产销售经营等一线工作时

很多中基层管理人员都是因为他/她在生产销售经营等一线工作时

有着良好的绩效或表现而被提拔为部门领导者，随着工作职能的

有着良好的绩效或表现而被提拔为部门领导者，随着工作职能的

转换应及时完成由业务技术型向管理领导型角色的转换，但现实

转换应及时完成由业务技术型向管理领导型角色的转换，但现实

是因人的惯性思维，被提升上来的中基层管理人员的工作习惯和

是因人的惯性思维，被提升上来的中基层管理人员的工作习惯和

思维仍停留在原来的角色中，不能很好的承担管理职能，管理效

思维仍停留在原来的角色中，不能很好的承担管理职能，管理效

率低下。
所以，管理者要从追求个人成就感转变到追求团队成就

率低下。
所以，管理者要从追求个人成就感转变到追求团队成就

感，要有吃苦在前的模范带头作用，他是一个教练，一个领导。


感，要有吃苦在前的模范带头作用，他是一个教练，一个领导。


第一节：管理人员的角色认知

管理人员的角色转换

Ø从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的四个心理过渡

Ø管理人员的角色认知


Ø管理人员的职责（在其位谋其政)

第一节：管理人员的角色认知