工厂6s现场管理实务配照片(最完整版).pptVIP

6SManagementofFactory

我们的成功表明，我们竞争——弗雷德、特纳(麦当劳

者的管理层对下层的介入未总裁)

能坚持下去，他们缺乏对细

节的深层关注。

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什么是不简单，把每一件简

单的事情做好就是不简单。

——张瑞敏

什么是不平凡，把每一件平

凡的事情做好就是不平凡。

地上乱扔

物料占用通道,影响车间物流

电路板如此堆放，品质岂有保障!

脏污不堪的设备,别指望生产干净合格的产品

干净整洁的车间给客户一种良好的印象

千里之行,始于足下。

——老子

课程大纲

1.6S推进的目的及意义

2.6S推进的误区

3.6S推进重点

4.6S推进的实务手法

5.6S推进组织及推进步骤

6.6S的巡查与检讨

7.中国式6S管理问与答

第一部分6S推进的目的及意义

一、6S的起源、发展及其含义

1.6S起源

提起6S，首先要从5S谈起，5S源于日本，它是日本企业独特的

一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。

2.6S延伸与发展

整理+整顿+清扫+清洁+修养+安全+节约+习惯化+服务+坚持

2S

5S

6S

7S

10S

6S的含义

整理（SEIRI）

整顿（SEITON）

清扫（SEISO）

清洁（SEIKETSU）

修养（SHITSUKE）

安全（SAFETY)

4.6S速记口诀

整理:需与非需、一留一清

整顿:科学布局、取用快捷

清扫:美化环境、拿来即用

清洁:形成制度、贯彻到底

修养:遵守制度、养成习惯

安全:安全操作、生命第一

二、6S管理是其他管理体系运作的基础

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6S是其它管理是TPM的前提是TQM的第一是通向是JIT和IE落

活动的基础步ISO9000的捷实的先决条件

径

06070809

6S对其他管理可以营造整体体现效果，增6S为相关活动

活动有着促进氛围强信心打下基础

作用

三、工厂推进6S的目的-创建八零工厂

1.亏损为零

2.不良为零

3.浪费为零

4.故障为零

5.切换产品时间为零

6.事故为零

7.投诉为零