附表二部门职能说明书.doc

附表Ⅱ部门职能说明书

总经理

组织贯彻上级质量政策、法律和法规、组织制定本公司质量方针、目标及实施规划，对产品质量负全责。

确定各级各类人员的职责和权限，根据公司实际设置机构。

合理配备资源。

任命管理者代表。

主持管理评审活动。

向员工传达“以顾客为关注焦点”的理念。

确保公司内部各部门，各职能人员沟通渠道畅通。

确保质量管理体系策划的完整性及满足质量目标的要求。

总工程师

1）对技术质量部在业务上进行归口管理，并对总经理负责。

2）下达新产品开发任务书。

3）下达质量计划编制任务并组织实施。

4）组织质量分析会和不合格品审理会议。

5）组织新产品的研制、产品定型和技术的鉴定工作。

6）审批质量、技术文件，并使之得以实施。

7）参加管理评审活动。

8）与供方、顾客签定技术、质量协议。

副总经理

树立质量意识，应在保证质量的前提下保证生产任务的完成。

在完成生产任务的同时掌握质量动态，发现问题及时与有关部门联系，对重大质量问题改进措施和实施负责。

保质保量采购生产所需的物料。

参加管理评审会议。

组织对供方评定及供方复评，生产计划、采购计划（A、B类材料）的批准。

负责生产运行所需设备改造及购买的审查。

保证生产过程中与其它部门的协调。

公司办主任

监督实施公司经济责任制，并严格考核。

组织考核、评价各级各类人员能力。

制定职工培训计划，组织培训的实施，为各岗配备合格人员。

负责本部门职责的实施，合理安排工作，协调与各部门的接口工作，保证公司质量目标的实现。

质量部主管

宣传、贯彻国家关于质量方面的法律、法规及政策，检查、验证公司质量方针、目标、质量计划的实现情况。

组织进厂物料、半成品、成品的检验和试验并作出合格与否的判定

参与合同评审、不合格品审理、供方评定、内部质量体系审核及对采取的纠正和预防措施进行监督检查。

会签有关技术文件和质量管理体系文件，建立质量考核制度，且对质量记录和报告的完整性、正确性负责。

组织召开质量分析会，开展群众性质量改进活动，组织质量成果评审与发表工作。

协助上级部门进行各种质量检查、审核、验收、安全认证及复查工作。

负责组织公司质量目标的分解。

组织编制质量管理体系程序文件。

质量部长有权代表质量部停止不符合质量标准的项目及活动。

技术部主管

组织拟制技术文件，并保证技术文件和资料的完整、正确并受控。

积极组织采用国际、国家标准，执行规定的安全与强制性标准，组织编制企业标

准和內控标准。

组织新产品设计与开发工作及产品实现的策划。

组织技术革新、工艺改进和质量攻关，编制相关的质量管理体系文件。

审核有关标准、图纸、作业指导书及其它技术方面管理文件，并对其正确性负责

参与质量分析会、合同评审、供方评定不合格物料审理、不合格品审理、顾客反馈质量信息的处理、内部质量管理体系审核、会签有关质量管理体系文件。

配合销售部门进行市场调研、销售及服务工作。

生产部主管

负责制定并组织实施生产计划、生产管理方面的程序文件和管理制度、保证达到公司的生产和质量目标。

组织、协调生产和新产品试制，保证产品生产过程受控及产品的标识和可追溯性。

组织制定和实施生产考核制度，确保按质、按量、按期完成。

编制生产统计报表，确保统计报表及时、真实、准确。

参与合同评审、供方评定、不合格品审理、内部质量管理体系审核、会签有关质量管理体系文件。

负责生产环境、技安、环保、消防、安全方面的归口管理，对存在问题和隐患及时进行整改，对违章生产造成的安全和质量问题负责。

供应部主管

负责物料采购计划的编制，组织采购计划的实施及供方的评定工作。

组织做好外购材料、零件、半成品的送检、入库、保管发放工作，保证符合质量要求。

参加合同评审、不合格品的审理，参加合同评审和内部质量管理体系审核活动。

编制及会签相关质量管理体系程序文件。

销售部主管

以顾客为关注焦点，组织市场调研、市场预测、巩固、开发，及时了解市场和顾客的需求。

编制与顾客有关活动及监视与测量控制程序及会签相关质量管理体系程序文件，组织合同评审，保证合同按期完成。

组织建立顾客档案及与顾客沟通方面的记录。

组织做好成品的储存、防护和交付及成品的复检申请工作。

财务部主管

组织开展成本科目，进行质量统计核算。

组织进行质量成本分析，提出降低成本方案

协助质量部门对生产中的质量损失和质量事故造成的损失进行核算。

合理组织、调配资金，保证生产经营和质量工作所需经费。

设备部主管

负责公司生产设备、仪器、仪表、电器设施和工装的采购、验收和维修。

负责公司监视和测量装置的建帐，安排周期检定计划并实施。

负责指导检查操作人员正确使用、维护、保养设备、仪表和工装，组织定期维护、校准、检修设备和工装，保证供给处于良好状态。

组织及时排除设备、仪表、工装的故障或隐患，保证生产的顺利