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2025年3月1日抚州事业单位遴选面试真题及答案解析

第一题：基层减负工作推行了一段时间，表格数量减少了，会议时长缩短了。但还是有干部反映压力很大，基层减负没有落到实处。你认为深层原因是什么？并提出建议。

[参考答案1]

各位考官，基层减负工作推行后，虽在表格数量和会议时长上有所改善，但仍有干部反映压力大、减负未落实到位，其深层原因主要有以下几点：

其一，形式主义的惯性思维。尽管表面上的表格和会议有所减少，但一些部门和干部在工作中仍习惯于走形式、走过场，以文件落实文件，以会议落实会议，导致实际工作负担并未减轻。

其二，工作任务分配不合理。可能存在任务层层下压，基层承担了过多超出其能力和职责范围的工作，使得基层干部即使面对形式上的减负，也依然感到压力巨大。

其三，考核评价机制不完善。过于注重结果和指标，忽视了工作过程中的实际困难和基层干部的努力，导致干部为了完成考核指标而拼命工作，压力难以缓解。

其四，配套保障措施不足。在推进基层减负的过程中，缺乏相应的人力、物力和财力支持，使得基层干部在工作中面临资源短缺的困境。

针对以上问题，提出以下建议：

首先，加强思想教育，转变工作作风。通过培训和宣传，打破形式主义的惯性思维，树立正确的政绩观和工作态度。

其次，优化工作任务分配。上级部门应充分调研基层实际情况，合理分配工作任务，避免层层加码。

再次，完善考核评价机制。建立科学合理的考核体系，综合考虑工作成效、工作难度和干部努力程度等因素，减轻干部的考核压力。

最后，加大配套保障力度。为基层提供充足的人力、物力和财力支持，改善工作条件，提高工作效率。

[参考答案2]

各位考官，原因有以下几点。一是基层减负工作存在形式主义，未真正落实。虽然表面上看表格和会议减少，可能填报内容更复杂，记录要求更精细；或存在线上视频会议多，群里接龙打卡，甚至要求夜间响应等等，实际负担并未减少。

二是权责不清与问责泛化。基层工作多且杂，随着政务服务精细化，很多工作都堆在基层，基层承担多部门工作，出了错误都找基层，上级部门通过属地责任转移风险到基层，导致基层问责压力大，导致“怕担责”心理负担。

三是考核机制僵化。仍以材料、台账为考核依据，考核标准未脱离“材料厚度=工作力度”的惯性思维，导致基层陷入“减表不减负”的循环，倒逼基层“重形式轻实效”，考核设计脱离一线实际，过度强调“可量化”“可视化”。

四是资源配置不足，人力、技术支撑不足，导致“事多人少”矛盾突出。青年人都愿去大城市发展，不愿待在基层，基层工作压力大留不住人，导致人才招不来，来了留不住；另外我国城乡差距大，资源都向东南部倾斜，导致基层资源缺乏，工作很难开展。

为避免上述情况，我认为应该多措并举，打好组合拳。一方面完善考核体系，量化考核标准。考核干部不依赖台账，注重实绩成效，动态考核，同时发挥群众的理力量，将群众满意度纳入到考核评价中，也可以通过座谈会等形式讨论出合适的考核体系。另一方面要用好科技的力量。推动数字化治理，整合数据平台，实现“一表通报”，避免重复填报，利用人工智能大数据办公，提高政府办事效率，也可以定期开展培训会，针对办事操作，流程培训，提高业务熟练度。另外明确分工。明晰权责清单，厘清基层职责边界，严禁上级层层加码、转嫁责任，形成谁的责任谁付的良性循环。另外以情留人。强化干部关怀，让工作人员暖心，建立心理疏导机制，及时调节工作人员负面情绪，阳光心态开展工作，优化激励措施，对于表现突出的多表扬，多帮助，纳入干部储备库，通过以上方式提升他们工作动力。

第二题：组织开展“公共服务年”活动，需要联合市管、政务服务中心、街道等部门，时间在3个月内，余思君指派由你来负责这次活动，你会如何组织？

[参考答案1]

各位考官，负责组织开展“公共服务年”活动，联合市管、政务服务中心、街道等部门，在3个月内完成，我会从以下几个方面进行组织：

首先，明确活动目标和主题。与各参与部门充分沟通，确定本次活动旨在提升公共服务质量和效率，增强市民对公共服务的满意度，主题可以定为“优质服务，共建美好”。

其次，制定详细的活动计划。将3个月的时间划分为不同阶段，明确每个阶段的重点任务。在第一阶段，进行充分的调研，了解市民对公共服务的需求和意见；第二阶段，针对调研结果，制定具体的改进措施和服务标准，并组织相关培训；第三阶段，进行活动的宣传推广，组织服务质量评估和表彰活动。

再次，建立有效的沟通协调机制。定期召开联合工作会议，加强与市管、政务服务中心、街道等部门的沟通协调，及时解决活动推进过程中出现的问题。同时，明确各部门的职责分工，确保各项工作有序推进。

最后，做好活动的评估和总结。在活动结束后，通过问卷调查