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中央管理企业负责人薪酬制度改革方案

一、主题/概述

为深入贯彻落实中央关于深化国有企业改革的决策部署，进一步规范中央管理企业负责人薪酬管理，完善激励约束机制，促进企业高质量发展，特制定本薪酬制度改革方案。本方案旨在通过优化薪酬结构、强化绩效考核、规范薪酬分配，激发企业负责人干事创业的积极性，提高企业经营管理水平，为国有企业改革发展提供有力保障。

二、主要内容（分项列出）

1.薪酬结构优化

1.1调整基本工资

1.2增设绩效工资

1.3实施股权激励

2.绩效考核强化

2.1制定科学合理的考核指标体系

2.2实施差异化考核

2.3加强考核结果运用

3.薪酬分配规范

3.1严格执行薪酬总额管理制度

3.2规范薪酬支付方式

3.3加强薪酬信息公开

2.主要内容（编号或项目符号）

1.调整基本工资：根据企业经济效益、行业水平、地区差异等因素，合理确定基本工资水平，确保企业负责人基本生活需要。

2.增设绩效工资：将企业负责人薪酬与绩效考核结果挂钩，根据考核结果发放绩效工资，激发企业负责人干事创业的积极性。

3.实施股权激励：对表现优秀的企业负责人，实施股权激励，使其与企业利益共享，增强企业凝聚力。

4.制定科学合理的考核指标体系：考核指标应涵盖企业经济效益、社会责任、创新能力、可持续发展等方面，确保考核的全面性和客观性。

5.实施差异化考核：根据不同岗位、不同职责，制定差异化的考核标准，体现岗位价值。

6.加强考核结果运用：将考核结果作为薪酬分配、职务晋升、奖惩等的重要依据，强化考核的激励约束作用。

7.严格执行薪酬总额管理制度：企业负责人薪酬总额不得超过企业经济效益的一定比例，确保薪酬水平与企业经济效益相匹配。

8.规范薪酬支付方式：薪酬支付应通过合法渠道，确保薪酬的合法性和合规性。

9.加强薪酬信息公开：企业应定期公开企业负责人薪酬信息，接受社会监督。

3.详细解释

3.2增设绩效工资：绩效工资是企业负责人薪酬的重要组成部分，其发放应与绩效考核结果挂钩。例如，对于绩效考核优秀的企业负责人，可以发放较高的绩效工资，以激励其为企业发展做出更大贡献。

3.3实施股权激励：股权激励是企业负责人薪酬的重要组成部分，其目的是使企业负责人与企业利益共享，增强企业凝聚力。例如，可以对企业负责人实施股票期权、限制性股票等股权激励方式。

3.4制定科学合理的考核指标体系：考核指标体系应涵盖企业经济效益、社会责任、创新能力、可持续发展等方面。例如，经济效益指标可以包括营业收入、利润总额、净资产收益率等；社会责任指标可以包括环境保护、安全生产、员工福利等。

3.5实施差异化考核：根据不同岗位、不同职责，制定差异化的考核标准，体现岗位价值。例如，对于高层管理人员，考核重点可以放在战略规划、经营管理等方面；对于基层管理人员，考核重点可以放在执行力、团队建设等方面。

3.6加强考核结果运用：将考核结果作为薪酬分配、职务晋升、奖惩等的重要依据，强化考核的激励约束作用。例如，对于绩效考核优秀的企业负责人，可以给予晋升、奖励等激励；对于绩效考核不合格的企业负责人，可以给予降职、处罚等惩戒。

3.7严格执行薪酬总额管理制度：企业负责人薪酬总额不得超过企业经济效益的一定比例，确保薪酬水平与企业经济效益相匹配。例如，可以规定企业负责人薪酬总额不得超过企业净利润的一定比例。

3.8规范薪酬支付方式：薪酬支付应通过合法渠道，确保薪酬的合法性和合规性。例如，可以通过银行转账、工资卡等方式支付薪酬。

3.9加强薪酬信息公开：企业应定期公开企业负责人薪酬信息，接受社会监督。例如，可以定期在企业网站、内部刊物等渠道公开企业负责人薪酬信息。

三、摘要或结论

本薪酬制度改革方案旨在通过优化薪酬结构、强化绩效考核、规范薪酬分配，激发企业负责人干事创业的积极性，提高企业经营管理水平，为国有企业改革发展提供有力保障。

四、问题与反思

①如何确保绩效考核的公平性和客观性？

②如何平衡企业经济效益与社会责任？

③如何避免薪酬激励过度导致的企业短期行为？

[1]《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》

[2]《国有企业改革指导意见》

[3]《企业薪酬管理》

[4]《企业绩效考核》