《管理学原理》课件汇编.pptVIP

**************************计划的种类1战略计划组织的长期发展目标和方向，一般涉及五年以上的时间跨度。2战术计划实现战略目标的具体行动方案，一般涉及一年至五年。3作业计划日常工作的具体安排，一般涉及短期目标，时间跨度较短。计划的制订过程目标设定明确组织的目标，并将其分解成可操作的目标。环境分析分析组织所处的内外环境，了解机会和威胁。方案选择根据目标和环境分析，选择最佳的行动方案。计划实施将计划付诸行动，并进行有效的监督和管理。计划评估对计划执行结果进行评估，及时调整计划，以适应环境变化。计划的实施与控制计划分解将计划目标分解成具体的任务，明确责任人和时间表。1资源配置根据计划要求，合理分配人力、物力、财力等资源。2进度跟踪跟踪计划的执行进度，及时发现问题，并采取措施进行调整。3偏差分析分析计划执行偏差的原因，并制定纠正措施。4总结评估对计划执行结果进行总结评估，从中吸取经验教训。5第四章组织管理组织结构组织结构是指组织内部各部门和人员之间的关系模式。组织文化组织文化是指组织成员共同的价值观、信仰、行为规范和行为模式。组织变革组织变革是指组织为了适应环境变化，对组织结构、制度、文化等进行调整和改造的过程。组织管理的概念定义组织管理是指通过设计和实施组织结构、文化和变革，使组织能够有效地实现目标的过程。核心内容组织结构设计、组织文化建设、组织变革管理等。组织结构的设计原则1目标导向组织结构的设计应该与组织目标相一致，能够有效地支撑目标实现。2权责分明明确每个部门和人员的职责和权限，避免职责交叉和权力冲突。3精简高效组织结构应该精简高效，减少不必要的层级和部门，提高效率。4灵活适应组织结构应该具有灵活性和适应性，能够根据环境变化进行调整。常见的组织结构类型1职能制根据职能进行部门划分，适合规模较小、业务较为单一的组织。2事业部制将组织划分为不同的事业部，各事业部独立经营，适合规模较大、业务较为复杂的组织。3矩阵制将人员按项目或任务进行分组，适合需要跨部门协作的组织。权力委托与授权权力委托上级将权力下放到下级，使下级能够独立做出决策和执行任务。授权原则授权要根据下级的能力和责任，做到适度授权，既要给予下级足够的权力，又要保证组织的控制和协调。授权的益处能够提高下级的积极性和主动性，促进组织的效率和创新。部门协调机制信息共享各部门之间及时沟通信息，避免信息不对称和沟通障碍。共同目标各部门围绕组织目标，进行有效协作，避免部门利益冲突。协调会议定期或不定期召开协调会议，解决部门之间存在的问题和矛盾。沟通机制建立完善的沟通机制，畅通部门之间的沟通渠道。第五章领导管理领导风格领导风格是指领导者在带领团队时所表现出来的行为模式。领导力培养通过培训、实践、学习等方式，提升领导者的管理技能和领导能力。领导动机理论研究领导者如何激励团队成员，提高团队成员的积极性和工作效率。领导的概念与特点定义领导是指在组织中，通过影响他人的行为，引导团队朝着既定目标前进的过程。特点目标导向、影响力、责任感、团队意识、沟通能力等。领导风格理论独裁式领导者独断专行，不重视下级的意见。民主式领导者重视下级的参与，鼓励下级表达意见。放任式领导者放任下级自由发挥，很少干预下级的工作。领导力的培养1学习理论通过阅读、培训、研讨等方式学习领导理论和技能。2实践锻炼在实际工作中锻炼领导能力，积累经验教训。3榜样学习学习优秀的领导者的管理经验和领导风格。领导动机理论内容型理论强调满足员工的基本需求，如生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。过程型理论强调激励过程，如期望理论、公平理论、强化理论等，解释了人们如何做出选择以获得奖励。领导艺术与技巧沟通技巧有效地与团队成员沟通，传达目标、指引方向、解决问题。激励技巧激发团队成员的积极性和主动性，调动成员的工作热情。决策技巧根据实际情况，做出正确的决策，引导团队朝着正确的方向前进。冲突管理有效地处理团队成员之间的矛盾和冲突，维护团队和谐稳定。第六章人力资源管理人力资源规划根据组织目标和发展战略，预测未来人力资源需求，制定人力资源配置方案。员工招聘与甄选根据岗位需求，招募合格的员工，并进行有效的甄选，确保员工胜任岗位。员工培训与发展通过各种培训和发展活动，提高员工的技能和素质，增强员工的竞争力。绩效管理与薪酬体系建立科学的绩效考核体系和薪酬体系，激励员工努力工作，提高工作效率。