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棕榈油公司人力资源管理方案.pdfVIP

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棕桐油公司

人力资源管理方案

XX有限公司

目录

一、项目简介4

二、公司基本情况8

三、产业环境分析9

四、必要性分析12

五、企业人力资源规的分类13

六、现代企业组织结构的类型14

七、通过现行定额之间的比较来衡量19

八、用实耗工时来衡量19

九、审核人力资源费用预算的基本程序20

十、人力资源费用支出控制的程序包括三方面内容。20

十一、企业劳动争议调解委员会对劳动争议的调解22

十二、劳动争议处理的原则26

十三、最低工资的含义27

十四、最低工资标准的确定和调整28

十五、集体合同的履行、监督检查和责任31

十六、集体合同概述33

十七、项目风险分析37

十八、项目风险对策39

十九、组织机构管理40

劳动定员一览表41

二十、员工职业生涯规信息的采集41

二十一、职业生涯规的内涵与特征43

二十二、企业培训制度的含义45

二十三、企业培训制度的基本结构46

二十四、培训有效性评估的内容47

二十五、培训效果评估的实施50

二十六、发展规57

一、项目简介

(一)项目单位

项目单位:XX有限公司

(二)项目建设地点

本期项目选址位于XX(以最终选址方案为准),占地面积约

37.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规电力、给

排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。

(三)建设规模

该项目总占地面积24667.00itf(折合约37.00亩),预计场区规

总建筑面积43754.55皿。其中:主体工程28466.26itf,仓储工程

2

9009.78m,行政办公及生活服务设施3314.62itf,公共工程2963.89

2

m

o

(四)项目建设进度

结合该项目建设的实际工作情况,XX有限公司将项目工程的建设

周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设

计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。

(五)项目提出的理由

1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施

公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断

扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,

将支持公司在相关域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公

司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展

和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建

设国际一流的研发平台提供充实保障。

2、公司行业地位突出,项目具备实施基础

公司自成立之日起就专注于行业域,已形成了包括自主研发、

品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为

项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理

基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司

系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校

保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系向创新机制,具备

进一步升级改造的条件:在营销网络建设方面,公司通过多年发展已

建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。

棕桐油是由油棕树上的棕桐果压榨而成,是目前世界上生产量、

消费量最大的植物油品种,与豆油、菜籽油并称为“世界三大植物

油,。在全球市场上,印度尼西亚与马来西亚的棕稠油产量占据着全

球总产量的85%以上,是全球棕相油的主要生产国。

(六)建设投资估算

1、项目总投资构成分析

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