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安全生产培训;一、简述班组管理：;班组的特点：;班组管理的重点：;班组长的工作措施;

协调时应注意遵照如下原则：

????１．以公为先，做到公心、公平、公正。

????２．以诚为本，做到诚心、诚意、诚实。

????３．以和为贵，做到和衷、和睦、友好。

????４．以适为策，做到适可、合适、适度。

????５．以忍为礼，做到忍心、忍耐、谦让。

;二、安全职责;1、生产：

“五同步”

贯穿生产经营活动的全过程。

2、技术：

推广新技术、新材料、新工艺和产品设计、工艺设计上，充足考虑操作人员的安全和健康。;3、设备：

加强设备设施的选购、安装、管理、消除设备设施的不安全原因，提高本质安全程度。

4、财务：安措费、专款专用。

5、人事：人员配置

;五同步：;班组长是班组安全生产工作的第一负责人，其职责是：

1．认真执行劳动保护方针政策、规章制度以及本企业和本车间的安全工作指令、决定等，对本组工人在生产中的安全和健康负责。

;2．根据生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况详细布置安全工作，做到班前布置，班后检查。

3．常常教育和检查本班组工人对的使用机器设备、电器设备、工夹具、原材料、安全装置、个人防护用品等。做到机器设备处在良好状态，保持成品、半成品、材料及废物合理放置，通道畅通，场地整洁。消除一切也许引起伤亡事故的因索。

;4．对本班组工人进行安全操作措施的指导，并检查其对安全技术操作规程的遵守状况。

5．督促班组安全员认真组织每周的安全活动，做好新入厂和调换工种工人以及长休人员、伤愈人员、长期外借人员的复工安全生产知识教育。

;6．发生伤亡事故应立即汇报工段或车间领导，并积极组织急救。除防止事故扩大采用必要的措施外，应保护好现场。组织班组按“四不放过”的原则，对伤亡事故进行分析，吸取教训，举一反三，抓好整改。督促安全员认真填写“职工伤亡事故登记表”，按规定的时间上报???

;四不放过：;7．制止“三违”，严格执行“安全否决权”。

三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

8．对多种安全生产档卡资料应做到制度化、规范化、科学化。;三、班组长应开展的平常安全管理工作：;班组应保留哪些安全档案资料：;班组安全活动记录

;三、安全教育;5．职工受表扬、奖励、批评或处分；

6．工资晋级、奖金浮动、分派住房、工作变动；

????7．职工受到天灾人祸；

????8．节假日前后(包括节假日加班)；

????9．重点岗位、重点操作人员；

????10．发生事故后。;四、现场管理;重要任务：;作业现场通道：;物料摆放：;地面状况：;安全标志：;标志用色：;安全标志的对比色：;违反劳动纪律重要体现;违反安全生产管理制度重要体现;5．特种作业人员无证操作。

6．危险作业未经审批或虽经审批但未认真贯彻安全措施。

7．在禁火区吸烟或明火作业。

8．封闭厂房内安排单人工作或本人自行操作的。;在生产调度过程中，应严格执行下列“五不准”：;五、应急救援预案;制定根据：;重要内容：