2025年岗位价值评估方法.pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

制定本方法。

员工岗位价值由七大要素进行评定：1、对公司的影响；2、解决问题；3责任范围；4监视；5：知识阅历；6：沟通；7：环境风险。每一要素由二

级子要素组成，二级子要素又可能由部分子要素组成，根据各个分子要素的权重标定相应的分值。这些所有的分子要素分值加和总分为100分。集团公

司所有岗位依照因素影响大小进行评定。

一、对公司的影响（40%，40分）：指本岗位工作结果给集团公司带来的影响程度，包括根本影响和成长促进两方面的二级要素。

1、根本影响（60%，24分）：包括收入、本金、质量三方面的影响“关系到〞

是指直接的影响；“领域〞指某个专业职能；“区域〞指某个事业部；“地区〞指事业部中的几个公司。

A、收入（50%，12分）：按岗位对公司收入的影响程度分为六级。

B、本金（费用）（30%，7.2分）：按本金费用管控范围的弹性对公司的影响

分为五级。

C、质量（20%，4.8分）：指产品、工作质量责任大小分为六级。

具体见下表：

根本影响要素分值表

级别代码级别内容分值

1级无直接的影响0.5

2级关系到某个地区的局部收入2

收入3级关系到一个工程的局部或某个地区的收入4.5

（12分）4级关系到某个区域或某个工程的收入7

5级关系到某几个区域或工程的收入10

6级关系到全局的收入12

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

关系到局部单项工作的本金或间接操纵和影响某个

1级1

工程或领域的本金

关系到某个工程或领域的局部本金或间接操纵和影

2级2.5

响某个领域的本金

（7.2关系到某个领域的本金或间接操纵和影响某几个领

3级4.5

分）域的本金

关系到某几个领域的本金或间接操纵和影响全局的

4级6

本金

5级关系到全局本金7.2

1级对某类作业局部环节质理负责0.8

2级对某类作业质量负责1.6

质量

3级对质量的操纵负责2.2

（4.8