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如何有效降低生产成本

有效降低生产成本是企业提高竞争力和盈利能力的重要途径，可从优化采购、生产、人力、管理等多方面入手，以下是具体方法：

采购成本控制

供应商管理：建立广泛的供应商网络，通过招标、询价等方式引入更多供应商参与竞争，从而获取更优惠的采购价格和条款。与优质供应商建立长期稳定的合作关系，争取数量折扣、优先供货等优惠条件。

库存管理：采用先进的库存管理系统和方法，如ABC分类法、经济订货量模型等，精准预测需求，合理确定采购量和安全库存，减少库存积压和资金占用。推动供应商管理库存（VMI）模式，让供应商负责管理企业库存，降低企业库存管理成本。

生产流程优化

工艺改进：持续投入资源进行

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