应对突发事件的工作安排调整通知.docxVIP

应对突发事件的工作安排调整通知

一、前期准备

1.1人员调配安排

在应对突发事件时，人员调配安排。要对现有的人力资源进行全面清查，了解各部门的人员数量、专业技能和工作经验等情况。根据突发事件的性质和规模，确定需要调配的人员数量和岗位需求。例如，对于火灾，需要调配消防专业人员、应急救援人员和医疗急救人员等。同时要考虑到人员的身体状况和工作负荷，合理安排工作任务，保证人员的安全和健康。在调配人员时，要遵循就近原则和专业对口原则，尽量减少人员的调动距离和工作转换时间，提高工作效率。还要建立人员调配的动态管理机制，根据突发事件的发展情况和工作需要，及时调整人员调配方案，保证人员的合理使用和工作的顺利进行。

1.2物资储备盘点

物资储备盘点是应对突发事件的重要保障。要对现有的物资储备进行全面清查，了解物资的种类、数量、质量和有效期等情况。根据突发事件的类型和需求，确定需要储备的物资种类和数量，建立物资储备清单。同时要对物资的存放位置、保管条件和使用情况进行检查，保证物资的安全和完好。在物资储备盘点过程中，要加强与供应商的沟通和协调，及时了解物资的供应情况和价格变化，保证物资的及时供应。还要建立物资储备的动态管理机制，根据突发事件的发展情况和物资的消耗情况，及时调整物资储备方案，保证物资的合理使用和储备的充足性。

1.3信息收集渠道梳理

信息收集渠道梳理是应对突发事件的关键环节。要建立多渠道的信息收集体系，包括内部信息渠道和外部信息渠道。内部信息渠道主要包括各部门的工作报告、监控系统的监测数据和员工的反馈信息等；外部信息渠道主要包括新闻媒体、部门、行业协会和专业机构等。要对这些信息渠道进行梳理和整合，明确各渠道的信息来源、收集方式和处理流程，保证信息的及时、准确和全面。在信息收集过程中，要加强对信息的分析和研判，及时发觉问题和风险，为决策提供依据。还要建立信息共享机制，将收集到的信息及时共享给相关部门和人员，提高信息的利用效率。

二、现场指挥

2.1设立临时指挥部

设立临时指挥部是现场指挥的重要环节。要根据突发事件的规模和复杂程度，选择合适的地点设立临时指挥部，保证指挥部的安全和便利。临时指挥部要配备必要的通讯设备、办公设备和应急物资，为指挥人员提供良好的工作条件。同时要明确临时指挥部的职责和权限，建立指挥人员的工作制度和工作流程，保证指挥工作的高效有序。在设立临时指挥部时，要加强与现场救援队伍的沟通和协调，及时了解现场情况和救援进展，为指挥决策提供依据。

2.2明确指挥人员职责

明确指挥人员职责是现场指挥的关键。要根据突发事件的类型和特点，明确指挥人员的职责和权限，建立指挥人员的工作制度和工作流程。指挥人员要负责现场的指挥协调、资源调配、决策制定和信息发布等工作，保证现场救援工作的有序进行。同时要加强对指挥人员的培训和考核，提高指挥人员的业务水平和应急处置能力。在明确指挥人员职责时，要充分考虑到指挥人员的专业背景和工作经验，保证指挥人员能够胜任工作。

2.3现场协调机制建立

现场协调机制建立是现场指挥的重要保障。要建立健全现场协调机制，明确各部门和各单位的职责和权限，建立协调工作的制度和流程。现场协调机制要包括信息共享机制、资源调配机制、工作协调机制和应急联动机制等，保证各部门和各单位之间的信息畅通、资源共享和工作协调。在建立现场协调机制时，要加强与现场救援队伍的沟通和协调，及时了解现场情况和救援进展，为协调工作提供依据。同时要加强对现场协调机制的监督和评估，及时发觉问题和不足，不断完善现场协调机制。

三、应急处置

3.1危险区域隔离

危险区域隔离是应急处置的重要措施。要根据突发事件的性质和特点，确定危险区域的范围和边界，采取有效的隔离措施，防止危险物质的扩散和的扩大。危险区域隔离要包括物理隔离和人员隔离两种方式，物理隔离主要是通过设置警戒线、隔离带和防护栏等方式，将危险区域与非危险区域隔离开来；人员隔离主要是通过疏散、转移和安置等方式，将危险区域内的人员转移到安全区域。在危险区域隔离过程中，要加强对隔离措施的监督和检查，保证隔离措施的有效性和安全性。

3.2受伤人员救治

受伤人员救治是应急处置的重要任务。要建立健全受伤人员救治机制，明确救治机构和救治人员的职责和权限，建立救治工作的制度和流程。救治机构要配备必要的医疗设备和药品，为受伤人员提供及时、有效的救治服务。救治人员要具备专业的医疗知识和技能，能够对受伤人员进行准确的诊断和治疗。在受伤人员救治过程中，要加强对救治工作的监督和评估，及时发觉问题和不足，不断提高救治工作的质量和效率。

3.3设备故障排除

设备故障排除是应急处置的重要环节。要建立健全设备故障排除机制，明确故障排除人员的职责和权限，建立故障排除工作的制度和流程。故障排除人员要具备专业的设备维修知识