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2024版建筑工程施工资料员施工组织设计培训合同
本合同目录一览
1.培训目标
1.1培训目的
1.2培训内容
1.3培训对象
1.4培训时间
1.5培训地点
2.培训师资
2.1师资条件
2.2师资安排
2.3师资考核
3.培训教材
3.1教材内容
3.2教材提供
3.3教材更新
4.培训方式
4.1理论授课
4.2实操演练
4.3案例分析
4.4考核评价
5.培训费用
5.1费用构成
5.2费用支付
5.3费用退回
6.培训期限
6.1培训时长
6.2培训延期
6.3培训终止
7.培训管理
7.1培训组织
7.2培训纪律
7.3培训档案
8.培训效果评估
8.1评估方式
8.2评估指标
8.3评估结果
9.合同解除
9.1解除条件
9.2解除程序
9.3解除责任
10.争议解决
10.1争议解决方式
10.2争议解决机构
10.3争议解决费用
11.法律适用
11.1合同适用法律
11.2争议解决法律
12.通知与送达
12.1通知方式
12.2送达地址
12.3送达时间
13.合同生效
13.1生效条件
13.2生效时间
14.其他约定
14.1合同附件
14.2合同解释
14.3合同修订
第一部分:合同如下:
第一条培训目标
1.1培训目的
为确保建筑工程施工资料员能够掌握施工组织设计的相关知识和技能,提高其工作效率和质量,特制定本培训合同。
1.2培训内容
包括施工组织设计的基本理论、施工方案编制、施工进度计划、施工质量控制、施工安全管理、施工成本控制、施工资料管理等内容。
1.3培训对象
建筑工程施工资料员,具备一定现场工作经验,需提高施工组织设计能力的在职人员。
1.4培训时间
本次培训为期5天,具体时间为2024年X月X日至X月X日。
1.5培训地点
市区路号培训中心。
第二条培训师资
2.1师资条件
2.2师资安排
(1),高级工程师,施工组织设计专家;
(2),工程师,施工安全管理专家;
(3),工程师,施工成本控制专家。
2.3师资考核
培训结束后,对师资进行教学质量评估,包括学员满意度、教学效果等方面。
第三条培训教材
3.1教材内容
教材应包含施工组织设计的基本理论、施工方案编制、施工进度计划、施工质量控制、施工安全管理、施工成本控制、施工资料管理等内容。
3.2教材提供
培训期间,由培训机构提供纸质教材,每位学员一册。
3.3教材更新
根据行业发展和技术进步,教材将适时进行更新。
第四条培训方式
4.1理论授课
采用集中授课、案例分析、小组讨论等方式,确保学员对施工组织设计理论知识有深刻理解。
4.2实操演练
设置模拟施工现场,让学员实际操作施工组织设计相关内容,提高实际操作能力。
4.3案例分析
通过分析实际施工案例,让学员了解施工组织设计在工程实践中的应用。
4.4考核评价
培训结束后,对学员进行考核,包括理论知识考试和实际操作考核。
第五条培训费用
5.1费用构成
本次培训费用包括:师资费、教材费、场地费、设备费等。
5.2费用支付
学员应在培训开始前支付全部培训费用。
5.3费用退回
如因培训机构原因导致培训无法正常进行,培训机构应全额退还学员已支付的费用。
第六条培训期限
6.1培训时长
本次培训为期5天,共计40课时。
6.2培训延期
如因特殊原因导致培训无法按时完成,经双方协商一致,可适当延期。
6.3培训终止
培训期间,如学员因个人原因退出培训,不再退还已支付的费用。
第七条培训管理
7.1培训组织
培训机构负责培训的组织、实施和管理工作。
7.2培训纪律
学员应遵守培训纪律,不得迟到、早退、旷课。
7.3培训档案
培训机构负责建立培训档案,包括学员名单、培训记录、考核结果等。
第八条培训效果评估
8.1评估方式
培训结束后,将通过问卷调查、考试、实操考核等方式对学员的培训效果进行评估。
8.2评估指标
评估指标包括学员对培训内容的掌握程度、实际操作能力、对工作的改进效果等。
8.3评估结果
评估结果将作为改进培训内容和提高培训质量的重要依据。
第九条合同解除
9.1解除条件
(1)一方违约,严重违反合同约定;
(2)不可抗力事件导致合同无法履行;
(3)双方协商一致解除合同。
9.2解除程序
解除合同应提前X天书面通知对方,并说明解除原因。
9.3解除责任
因一方违约导致合同解除的,违约方应承担相应的违约责任。
第十条争议解决
10.1争议解决方式
发生争议时,双方应友好协商解决;协商不成的,提交仲裁委员会仲裁。
10.2争议解决机构
仲裁委员会。
10.3争议解决费用
仲裁费用由败诉
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