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sqe工程师培训教材ppt课件

目录引言SQE工程师角色与职责质量管理体系与工具供应商管理与评估产品检验与验收标准质量改进与持续提高总结与展望

01引言Chapter

培养专业SQE工程师，满足企业对质量管理的需求提高SQE工程师的专业素养和综合能力推动质量管理领域的发展和创新目的和背景

案例分析结合实际案例，分析质量问题的原因和解决方法，培养学员分析和解决问题的能力质量改进包括质量改进的流程、方法、工具和实践等方面的内容质量检验和控制包括检验计划、检验方法、不合格品处理等方面的内容质量管理基础知识包括质量管理的定义、原则、方法和工具等供应商管理包括供应商选择、评估、合作和持续改进等方面的内容教材内容和结构

02SQE工程师角色与职责Chapter

0102SQE工程师定义负责对供应商进行质量管理和监督，确保供应商提供的产品或服务符合公司的质量标准和要求。SQE工程师，全称为SupplierQualityEngineer，即供应商质量工程师。

01评估供应商的质量保证能力和生产过程，确保供应商符合公司的质量要求。020304协调供应商解决质量问题，推动供应商进行质量改进。制定和执行供应商质量审计计划，对供应商进行定期或不定期的质量审计。参与新供应商的选择和评估，确保新供应商的质量水平符合公司的要求。SQE工程师职责

010204SQE工程师与其他部门关系与采购部门密切合作，共同负责供应商的选择、评估和管理。与生产部门协作，确保供应商提供的产品符合生产需求和质量标准。与质量部门协同工作，对供应商提供的产品进行质量检验和控制。与研发部门沟通，了解新产品或新服务的质量要求和标准。03

03质量管理体系与工具Chapter

03质量管理体系的发展历程介绍质量管理体系的起源、发展和演变过程，以及不同标准和流派的特点和适用范围。01质量管理体系的定义和作用介绍质量管理体系的基本概念、原则和作用，以及在组织中的重要性。02质量管理体系的构成详细阐述质量管理体系的组成部分，包括质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。质量管理体系概述

过程控制工具阐述过程控制的基本概念和原理，介绍常用的过程控制工具，如控制图、过程能力分析等，以及它们在确保过程稳定和产品质量方面的作用。统计技术介绍常用的统计技术，如描述性统计、推论性统计、假设检验、方差分析等，以及它们在质量管理中的应用。持续改进工具介绍持续改进的理念和方法，如六西格玛管理、精益生产等，以及它们在提高组织绩效和竞争力方面的应用。常用质量管理工具

案例分析分享一些成功应用质量管理体系进行供应商质量管理的案例，以供学习和借鉴。供应商评估与选择阐述如何在供应商评估与选择过程中应用质量管理体系，以确保供应商具备提供符合要求产品的能力。供应商质量控制介绍如何在供应商质量控制方面应用质量管理体系，包括进货检验、过程监控、成品检验等环节，以确保供应商提供的产品符合质量要求。供应商质量改进探讨如何与供应商合作进行质量改进，包括识别问题、分析原因、制定改进措施和跟踪验证等方面，以提高供应商的整体质量水平。质量管理体系在SQE工作中的应用

04供应商管理与评估Chapter

确保所有潜在供应商都有平等的机会参与竞争。公平竞争优先选择能够提供高质量产品或服务的供应商。质量优先供应商选择原则和方法

价格合理：在满足质量要求的前提下，选择价格合理的供应商。供应商选择原则和方法

通过公开招标的方式，吸引潜在供应商参与竞争，最终选择中标者。招标法专家评估法综合评价法邀请专家对潜在供应商进行评估，根据评估结果选择供应商。综合考虑多个因素（如质量、价格、交货期等），对潜在供应商进行综合评价，选择最优者。030201供应商选择原则和方法

明确评估目标、范围、时间和资源等。收集与供应商相关的各种信息，如质量记录、交货期、价格等。供应商评估流程和内容收集信息制定评估计划

进行分析对收集到的信息进行分析，识别供应商的优势和不足。做出决策根据分析结果，决定是否继续与供应商合作或寻找新的供应商。供应商评估流程和内容

评估供应商的产品或服务质量是否符合要求，包括检验记录、客户投诉处理情况等。质量能力评估供应商的交货期是否可靠，包括按时交货率、交货延迟次数等。交货能力供应商评估流程和内容

价格水平评估供应商的价格是否合理，包括与市场价格的比较、折扣政策等。合作意愿评估供应商是否愿意与采购方建立长期合作关系，包括合同条款、售后服务等。供应商评估流程和内容

鼓励并帮助供应商进行持续改进，提高其产品或服务质量水平，实现双方共赢。通过给予优秀供应商一定的奖励或优惠政策，激发其积极性和创造力，提高合作效果。通过加强沟通、增进了解等方式，与供应商建立互信关系，为长期合作奠定基础。识别并评估与供应商合作过程中可能出现的风险，制定