工作职责梳理与个人计划.pptx

工作职责梳理与个人提升计划

部门：

姓名：

日期：

说明

一、目的

为加强大家对所在岗位更清晰的认识，更好的提升综合能力，实现工作高绩效，将于8-9月份与大家逐一重点沟通。

二、要求

1.请按照模板逻辑填写，如模板不能满足工作内容展现，可根据情况修改模板；

2.请填写完，与直接领导沟通确认汇报内容；

三、流程

四、时间安排

1.时间：18:00—19:00每周一、三、四

2.请根据排期时间进行汇报沟通，请大家提前安排时间。

3.如有未沟通，整体排期顺延。

五、参会人员：

1.汇报员工

2.人力资源负责人与部门负责人：

目录

岗位工作职责梳理

一

三

个人发展规划

二

自我评估与短期提升计划

一、岗位职责梳理

添加标题

岗位职责

添加标题

重点工作内容（请重点说明）

添加标题

工作流程梳理

添加标题

工作中的困惑与问题

1

2

3

4

1、岗位职责

填写说明：所在岗位职责梳理---整体描述所在岗位的工作职责

部门

岗位

姓名

岗位职责

1、

2、

3、

2、重点工作计划

重点工作/项目

衡量标准

权重(%)

关键策略\计划（把重点工作按照时间和关键节点进行展开）

需要哪些资源支持

1

2

合计:评价得分=∑（评分*权重）

3、工作流程梳理

说明：

请自己根据所在岗位的工作流程进行梳理（可用其他office工具）

4、问题与困惑

说明：

梳理目前工作中存在的问题及困惑；

请思考：针对问题，自己有什么办法或需要什么资源可以解决该问题？（如果没有可以不填写）

当前存在的问题/困惑

所需解决问题的资源

1

1

2

2

……

……

二、自我评估与短期提升

岗位胜任力模型

自我评估（优势和劣势）

个人能力提升计划（短期）

1、岗位胜任力模型

xxx胜任力模型

评分

5

4

3

2

1

0

素质

全局观

战略规划

组织承诺

成就导向

情商

改进创新

客户导向

决策能力

统筹协调

发展他人

影响能力

团队管理

文化/价值观

文化营造

道德诚信

负责任

有追求

合作

理性

正能量

业务

接单

行业研判

做单

专业

经营管理能力

专业知识

基础房地产行业知识

对房地产行业现状的认识

房地产策划与销售基本常识

财务管理知识

人力资源管理知识

备注：沟通汇报时删除该“说明页”

1、岗位胜任力模型

总经理胜任力模型

评分

5

4

3

2

1

0

素质

专业知识

技能

经验

要求：

1、从素质、专业知识、技能和经验四个

维度梳理所在岗位胜任力模型；

2、可根据所在岗位具体情况根据该模板

增加内容；

3、请根据重要性排序。

完成此表，并进行自我评估

单击此处添加正文。

备注：请在汇报时用以往发生的具体事件/案例印证自身的优劣势

2、自我评估（优势和劣势）

说明：

胜任力模型评估：依据前面梳理，评估自身胜任力情况（请在岗位胜任力模型评估表中完成）；

优劣势评估：Highlight和lowlight本人优、劣势。

优势(Highlight)

劣势(Lowlight)

1、

2、

3、

……

1、

2、

3、

……

3、个人能力提升计划（短期）

需要提升的领域

行动计划

衡量标准

1、

2、

3、

……

1

三、个人发展规划

个人发展规划

三、个人发展规划

阶段

领域方向

能力目标

短期（1-3年）

实现策略、步骤

（自我突破、学习提升等）

中期（3-5年）

实现策略、步骤

（自我突破、学习提升等）