2025年县妇幼保健院综合目标管理考核实施方案.docx

研究报告

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2025年县妇幼保健院综合目标管理考核实施方案

一、指导思想与目标

1.1.指导思想

(1)指导思想方面，本次县妇幼保健院综合目标管理考核实施方案的制定，旨在全面贯彻落实国家卫生健康委员会关于妇幼保健工作的相关政策和要求，以人民健康为中心，以提高妇幼保健服务质量为目标，强化妇幼保健机构内部管理，推动妇幼保健事业持续健康发展。通过考核，进一步明确妇幼保健院的发展方向和重点任务，激发全体职工的工作积极性和创造性，确保各项妇幼保健工作落到实处。

(2)本实施方案坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家战略布局，紧密结合我国妇幼保健事业发展的新形势、新任务，以改革创新为动力，以提升服务质量为核心，以群众满意度为标准，全面推进妇幼保健院综合目标管理。

(3)在指导思想方面，我们强调要牢固树立以人民为中心的发展思想，坚持以人民健康为中心，以满足人民群众日益增长的健康需求为出发点和落脚点。同时，要深入推进妇幼保健服务体系建设，加强妇幼保健人才队伍建设，强化妇幼保健机构内部管理，提升妇幼保健服务能力，确保妇幼保健工作在新时代背景下取得新的更大成绩。

2.2.目标设定

(1)在目标设定方面，县妇幼保健院综合目标管理考核实施方案明确提出了以下具体目标：一是提高妇幼保健服务质量，确保孕产妇、儿童健康水平持续提升；二是优化妇幼保健资源配置，提升妇幼保健服务效率；三是加强妇幼保健队伍建设，提高医务人员业务素质和服务水平；四是深化妇幼保健领域改革，推动妇幼保健事业创新发展；五是强化妇幼保健院内部管理，确保各项工作规范有序开展。

(2)具体而言，目标设定包括以下五个方面：一是孕产妇死亡率降至10/10万以下，婴儿死亡率降至8‰以下，5岁以下儿童死亡率降至12‰以下；二是孕产妇系统管理率达到90%以上，儿童保健服务覆盖率达到95%以上；三是妇幼保健机构服务能力显著增强，门诊量增长10%以上，住院床位数增加20%以上；四是医务人员业务素质和服务水平明显提升，高级职称人数增长10%以上，硕士研究生学历人数增长15%以上；五是妇幼保健院内部管理制度健全，信息化建设达到国家标准，患者满意度达到90%以上。

(3)此外，为实现上述目标，县妇幼保健院将围绕以下重点工作展开：一是加强孕产妇和儿童健康管理，提升妇幼保健服务能力；二是优化妇幼保健资源配置，推进妇幼保健服务均等化；三是强化人才队伍建设，提高医务人员综合素质；四是深化妇幼保健领域改革，创新服务模式；五是加强内部管理，提高运营效率。通过这些具体措施的落实，确保妇幼保健院综合目标管理考核目标的顺利实现。

3.3.实施原则

(1)实施原则方面，县妇幼保健院综合目标管理考核实施方案坚持以下原则：首先，坚持目标导向，确保各项考核指标与妇幼保健院的发展战略和年度目标紧密对接，通过考核引导全院工作围绕中心、服务大局。其次，坚持问题导向，针对妇幼保健工作中存在的问题和不足，通过考核查找原因、分析问题，推动问题整改和改进。再次，坚持结果导向，以实际成效为检验标准，注重考核结果的运用和反馈，确保考核工作取得实效。

(2)具体实施原则包括：一是公平公正原则，确保考核过程公开透明，考核结果客观公正，避免人为因素的干扰，保障全体职工的合法权益。二是科学合理原则，考核指标设置要科学合理，既要有数量指标，也要有质量指标，既要有过程指标，也要有结果指标，全面反映妇幼保健院的工作成效。三是动态调整原则，根据国家政策、行业标准和妇幼保健事业发展需要，适时调整考核指标和标准，保持考核的针对性和有效性。

(3)此外，实施原则还强调：一是注重实效原则，考核工作要紧密结合妇幼保健院的实际工作，注重考核结果的运用，推动实际问题的解决和工作效率的提升。二是群众参与原则，充分发挥职工群众的主体作用，广泛听取职工意见，让职工参与到考核工作中来，增强考核工作的民主性和群众性。三是持续改进原则，通过考核工作不断总结经验，发现问题，改进工作方法，形成长效机制，推动妇幼保健院持续健康发展。

二、考核范围与对象

1.1.考核范围

(1)考核范围方面，县妇幼保健院综合目标管理考核实施方案涵盖了以下内容：首先，对妇幼保健院的整体工作进行全面考核，包括医疗、护理、行政、后勤等各个部门的工作绩效。其次，针对孕产妇保健、儿童保健、计划生育、健康教育等核心业务进行专项考核，确保各项妇幼保健服务质量的提升。最后，对医院内部管理、制度建设、服务质量、安全防范等方面进行全面评估，以全面反映妇幼保健院的整体运行状况。

(2)具体来说，考核范围包括但不限于以下方面：一是医疗服务质量，包括孕产妇、儿童、计划生育等服务的质量，以及医疗技术、医疗安