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6s管理培训ppt课件
目录
•6S管理概述
•现场整理与整顿
•设备清扫与清洁
•员工素养提升
•安全管理与环境改善
•检查评价与持续改进
Part6S管理概述
01
6S定义与内涵
6S定义
整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养
（Shitsuke）、安全（Safety）
6S内涵
通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目
的是提升人的品质
6S管理重要性
提升企业形象减少浪费
整齐清洁的工作环境，能够吸引提高工作效率，减少人员、时间、
客户，增强客户信心空间、物料等方面的浪费
提升员工归属感安全保障
人人变成有修养的员工，有尊严
遵守作业标准，避免发生工伤和
和成就感，对自己的工作尽心尽
确保员工的安全
力
6S管理目标与原则
目标
提高效率、保证质量、使工作环境整洁有序、预防为主、保证安全
原则
持之以恒、自我管理、勤俭办厂
Part现场整理与整顿
02
现场整理方法与技巧
清除无用物品物品分类与归位简化工作流程
根据物品的性质和使用频
识别并清除工作场所中不优化工作流程，减少不必
率进行分类，将物品放置
再需要的物品，减少浪费要的步骤和动作，提高工
到指定的位置，方便取用
和混乱。作效率。
和归位。
现场整顿规划与标识
STEP03
在
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