大昌超市的愿景.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

大昌超市的愿景

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

大昌超市的愿景

摘要：大昌超市作为我国西部地区重要的零售企业，其愿景的构建对于企业未来的发展至关重要。本文以大昌超市为例，分析了其愿景的内涵、制定过程及实施策略，旨在为我国零售企业提供有益的借鉴。本文首先对大昌超市的发展历程进行了梳理，明确了其愿景的制定背景。接着，从企业战略、顾客需求、行业发展趋势等方面分析了大昌超市愿景的内涵。随后，对大昌超市愿景的制定过程进行了详细阐述，包括愿景的提出、论证、修改和确定。最后，针对大昌超市愿景的实施，提出了具体的策略和建议。通过本文的研究，为大昌超市的持续发展提供了理论支持和实践指导。

随着我国经济的快速发展和居民消费水平的不断提高，零售业在国民经济中的地位日益重要。超市作为零售业的重要组成部分，其竞争日益激烈。面对市场竞争和消费者需求的变化，企业必须树立正确的愿景，以引领企业不断前进。本文以大昌超市为例，探讨其愿景的构建过程，旨在为我国零售企业提供有益的借鉴。首先，从行业发展趋势和消费者需求变化两个方面分析了超市行业面临的外部环境。其次，结合大昌超市自身的发展历程和优势，阐述了其愿景的内涵。最后，对大昌超市愿景的制定和实施进行了详细分析，为我国零售企业提供了有益的启示。

一、大昌超市发展历程概述

1.1大昌超市的创立背景

(1)大昌超市的创立可以追溯到20世纪90年代初，当时我国正处于改革开放的关键时期，市场经济逐步取代计划经济，零售行业迎来了快速发展的机遇。在这一背景下，大昌超市的创始人敏锐地捕捉到了这一趋势，决定投身于零售行业。根据当时的统计数据，我国零售市场年增长率达到20%以上，消费需求不断增长，为超市的创立提供了广阔的市场空间。以大昌市为例，1990年全市零售总额仅为10亿元，而到了2000年，这一数字已飙升至100亿元，增长了10倍。

(2)在创立初期，大昌超市选择了位于城市中心地段的一处废弃厂房作为经营场所，进行了一次大胆的转型。通过投资近千万元进行改造，将原本破旧的厂房转变为现代化的超市。这一举措在当时引起了不小的轰动，成为城市商业发展的一大亮点。据调查，该超市开业首日客流量就达到了万人以上，销售额超过百万元。这一成功案例为大昌超市积累了宝贵的市场经验，也为后续的发展奠定了坚实的基础。

(3)除了市场机遇和成功案例的积累，大昌超市的创立还受益于国家政策的支持。在90年代，我国政府大力推动商业流通体制改革，鼓励民间资本进入零售行业。在此背景下，大昌超市获得了政策扶持，包括税收减免、土地优惠等。据相关数据显示，1993年至1998年间，我国零售行业年均增长率达到25%，大昌超市正是在这一政策红利下迅速崛起。此外，大昌超市还积极借鉴国际先进零售企业的管理经验，不断优化内部管理，提高服务质量，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

1.2大昌超市的发展阶段及特点

(1)大昌超市自创立以来，经历了四个主要发展阶段。第一阶段为起步阶段（1992-1997年），这一时期以单一门店经营为主，主要销售日常生活必需品。据数据统计，1997年大昌超市门店数量达到5家，年销售额突破1亿元。在此阶段，大昌超市成功打造了“大昌”品牌，并逐步在消费者中树立了良好的口碑。

(2)第二阶段为扩张阶段（1998-2005年），大昌超市开始实施多店发展战略，门店数量迅速增加。2005年，大昌超市门店数量达到50家，覆盖城市主要区域。这一阶段，大昌超市还积极拓展品类，引入了家电、电子产品等高附加值商品，年销售额达到10亿元。例如，2003年大昌超市与国内知名家电品牌合作，开设家电专柜，吸引了大量消费者。

(3)第三阶段为优化升级阶段（2006-2012年），大昌超市开始注重提升门店品质和服务水平。在这一阶段，大昌超市对门店进行了全面升级，引入了自助结账、线上购物等现代化服务。同时，大昌超市还积极拓展社区门店，满足消费者多样化的购物需求。据数据显示，2012年大昌超市门店数量达到100家，年销售额突破20亿元。此外，大昌超市还成功打造了自有品牌，提升了企业的核心竞争力。

1.3大昌超市在行业中的地位

(1)大昌超市自成立以来，凭借其独特的经营理念和市场策略，在零售行业中占据了重要地位。作为西部地区知名零售企业，大昌超市的门店遍布多个城市，形成了覆盖广泛的零售网络。据统计，大昌超市在区域市场的市场份额逐年上升，成为当地消费者心目中的首选购物场所。

(2)在行业竞争中，大昌超市以其强大的供应链管理能力和优质的商品服务赢得了良好的口碑。大昌超市与众多知名品牌建立了长期稳定的合作关系，确保了商品的品质和种类。同时，大昌超