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新能源企业供应链管理的优化策略研究

毕士锋

（长江大学经济与管理学院，湖北荆州434023）

揖摘要铱新能源产业的蓬勃发展对企业供应链管理提出了更高要求。基于此，论文深入探讨了新能源行业的特点与供应链管理的要

，、风险防范等方面存在的共性问题。针对这些问题，论文提

求识别了供应链战略规划、供应商管理、生产运营、物流配送、信息化管理

出了制定明确的供应链战略规划、优化供应商管理、提升生产运营管理水平、完善物流配送管理、加强信息化管理、建立供应链风险

管理体系等优化策略，并从组织、人才、制度和技术方面提出了保障措施。论文的研究成果对于推动新能源企业供应链管理升级、提

升企业综合竞争力具有重要的理论和实践意义。

揖关键词铱新能源企业；供应链管理；优化策略；实施保障；综合竞争力

揖中图分类号铱F274揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2024）07-0083-03

1引言多企业存在一些共性问题，制约了供应链效率和企业竞争力

随着全球能源转型的加速推进，新能源产业迎来了前的提升。一是供应链战略规划不清晰，与企业整体发展战略

所未有的发展机遇。我国新能源产业政策的持续优化和市脱节，缺乏系统性和前瞻性；二是供应商选择和评估机制有

场需求的快速增长，为新能源企业的发展提供了广阔空间。待进一步完善，对供应商的开发、培育和管理不够精细化；三

然而，新能源企业在享受高速成长红利的同时，其供应链管是生产运营计划与实际执行存在偏差，柔性化生产和精益化

理也面临着诸多挑战。传统的供应链管理模式已难以适应管理水平有待提高；四是物流配送效率仍然偏低，物流成本

新能源行业的特殊要求，亟须进行优化和升级。为抢抓新能居高不下，高效协同的物流网络尚未形成；五是信息化管理

源行业发展机遇，提升企业综合竞争力，新能源企业必须重水平较低，供应链各环节的信息共享和协同有限，数字化转

视供应链管理优化，采取切实有效的策略，推动供应链管理型任重道远；六是供应链风险意识淡薄，风险防范机制缺失，

能力的全面提升。本文围绕新能源企业供应链管理的优化应对突发事件的能力不足。这些问题的存在反映出新能源企

展开深入探讨。业供应链管理的基础还比较薄弱，亟需加大供应链优化和升

2新能源行业的特点与供应链管理的要求级的力度，推动形成高效协同、柔性敏捷的现代供应链管理

新能源行业在技术、市场和政策环境方面呈现出显著的体系。

特点，对供应链管理提出了特殊要求和挑战。新能源技术的4新能源企业供应链管理的优化策略

迭代速度快、专业性强，需要供应链管理具备快速响应能力4.1制定明确的供应链战略规划

和专业化管理水平。新能源市场需求波动大，受政策影响显供应链战略规划必须与企业的整体发展战略相匹配，二

著，要求供应链管理具有较强的柔性和适应性。同时，新能源者形成合力，共同推动企业战略目标的实现。管理者要深入

产业政策对企业的供应链履责提出了更高要求，如绿色采分析新能源行业特点和企业自身优劣势，结合市场需求和技

购、可追溯性管理等。这些特点使得新能源企业的供应链管术趋势，确定供应链发展方向和重点领域。在此基础上，科学

理面临着技术升级压力、需求波动风险、全球化采购挑战、绿设计供应链组织架构，合理配置资源和职能，构建扁平化、模

色供应链建设等多方面的挑战，需要企业采取有针对性的策块化