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5S
推
行
及
实
施
手
朋
目录
1.前言
2.5s的定义与目的
3.5s的效用
4.推行步骤
5.推行要领
6.“要“与“不要物品的判定标准
7.公各级员工在5s活动中的职责
8.5.S的检查要点一一办公室
9.5.S的检查要点一一生产现场
10.开展五分钟/十分钟5s活动
11.5.S的评分计算方法
12.5.S的评比
13.5.S推展手法（实施技巧）
14.文件的5.S
15.5.S检查内容与考核标准
16.现场管理制度
17.5.S的常见表格
刖R
人，都是有理想的。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管
理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工
团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形
象，实现共同的梦想c
为配合公广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵
义、目的、作用、推进步骤及其要领，公生产管理部工业工
程科特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手
册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范
自己的日常工作行为,促进公的5S活动从“形式化”走向”行
事化”，最后向“习惯化”演变，以达公”以人为本，永续经营”
的宗旨。
一、5.S的定义及目的
5.S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、
清洁（SEIKETSU）、素养（SIIITSUKE）,因其日语的罗马拼音均
以S开头,因此简称为“5S”。
1S——整理
定义：区分要与“不要”的东西，对“不要”的东西进行
处理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
2S——整顿
定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目的：排除寻找的浪费。
3S——清扫
定义：清除工作场所内的脏污，备异常马上修理，并防止污
染的发生。
目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4s——清洁
定义：将上面3s的实施制度化、规范化，并维持效果。
目的：经过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养（又称修养、心灵美）
定义：人人依规定行事，养成好习惯。
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