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商场建设进度控制与监理措施

一、商场建设中存在的问题

商场建设是一个复杂的系统工程，涉及多个环节和参与方。在实际操作中，许多商场建设项目面临以下问题：

1.进度滞后

建设过程中，由于多种因素的影响，如设计变更、材料供应延迟、施工现场管理不善等，导致项目进度难以按计划推进。进度滞后不仅影响项目的竣工时间，也可能导致成本的增加。

2.质量控制不足

在施工过程中，部分施工单位可能为了追求进度而忽视了施工质量，导致后期出现质量隐患。这不仅影响商场的使用寿命，还可能对消费者的安全构成威胁。

3.沟通不畅

建设项目涉及设计单位、施工单位、监理单位等多个参与方，信息传递不及时或不准确，容易导致误解和矛盾，进而影响项目进度和质量。

4.变更管理不当

在建设过程中，设计变更是不可避免的。然而，如果对变更的管理不当，可能导致资源浪费、进度延误以及质量问题。

5.现场管理不严

施工现场如果缺乏有效的管理，可能造成材料浪费、工人安全隐患等问题，进而影响整体项目的顺利进行。

二、商场建设进度控制与监理措施

为了解决上述问题，确保商场建设的顺利进行，制定一套具体且可执行的进度控制与监理措施。这些措施将涵盖项目各个环节，确保目标能够切实实现。

1.制定详细的项目进度计划

项目进度计划是控制项目进度的基础。应根据项目的实际情况，制定详细的进度计划，包括各个阶段的时间节点、任务分配和资源配置。具体措施包括：

建立工作分解结构（WBS）

将项目分解为若干个可管理的子任务，明确每个子任务的负责人和完成时间。通过细化任务，便于后续的进度控制。

制定关键路径法（CPM）

识别项目中的关键路径，明确各个任务之间的依赖关系，确保关键任务按时完成。通过关键路径的控制，可以有效避免整体进度的延误。

设定里程碑

在项目进度计划中设定若干个重要的里程碑，作为进度控制的检查点，定期评估项目进展情况，及时调整计划。

2.加强质量监控

质量是商场建设的生命线，为了确保施工质量，需采取以下措施：

建立质量管理体系

制定详细的质量管理制度，明确各个环节的质量标准和检验方法。及时对施工过程进行监督，确保各项工作符合质量要求。

实施分阶段验收

在每个阶段的施工完成后，进行阶段性验收，确保施工质量达到标准后再进入下一阶段。分阶段验收有助于及时发现问题并进行整改。

引入第三方检测机构

在关键环节引入第三方检测机构进行质量检测，确保施工质量的客观性和公正性。通过外部检测，增强质量控制的力度。

3.优化沟通机制

有效的沟通是项目顺利推进的重要保障，优化沟通机制可采取以下措施：

定期召开协调会议

项目参与方定期召开协调会议，及时沟通项目进展、存在问题及解决方案，确保信息的透明和及时传递。

建立信息共享平台

利用信息化手段，建立项目管理信息系统，实现各参与方的信息共享，确保设计、施工、监理等各方的信息对称。

设置项目联络员

每个参与方指定专门的联络员，负责信息的收集、反馈和传递，确保沟通的顺畅。

4.强化变更管理

在商场建设过程中，设计变更是常见现象，为了有效管理变更，需采取以下措施：

建立变更申请流程

所有变更均需通过正式的申请流程进行，明确变更的原因、内容及对进度和成本的影响，确保变更的合理性。

及时评估变更影响

对每个变更进行及时的影响评估，分析变更对项目进度、成本及质量的影响，确保对变更的决策科学合理。

变更信息的透明化

将变更信息及时向所有相关方通报，确保每个参与方都能了解变更情况，避免因信息不对称导致的问题。

5.加强现场管理

施工现场是项目进展的关键，强化现场管理可以采取以下措施：

制定现场管理规范

根据项目特点制定详细的现场管理规范，明确施工现场的安全、质量和进度管理要求，确保施工过程规范化。

定期现场检查

监理单位应定期对施工现场进行检查，及时发现和解决现场管理中存在的问题，确保施工按照计划进行。

实施安全管理措施

加强施工现场的安全管理，确保施工人员的安全和健康，减少因安全事故导致的进度延误。

三、实施效果评估

实施上述措施后，应对项目的进度控制和监理效果进行评估，以便及时调整改进方案。评估内容包括：

1.进度达成情况

对照项目进度计划，评估各阶段的任务完成情况，分析进度滞后的原因并制定改进措施。

2.质量反馈

根据阶段性验收和第三方检测的结果，评估施工质量，并对不合格项进行整改。

3.沟通效率

通过参与方的反馈，评估沟通机制的有效性，发现问题并优化沟通方式。

4.变更管理效果

对变更管理流程进行评估，分析变更的合理性和对项目的影响，及时优化变更管理机制。

5.现场管理情况

通过现场检查结果，评估现场管理的效果，发现问题并进行整改，确保施工现场的规范管理。

商场建设进度控制与监理措施是一项系统工程，需要从计划、质量、