年度战略规划-广电公司未来发展.pptx

年度战略规划广电公司未来发展Presentername

Agenda行业背景分析战略规划目标创新与市场拓展组织与人力资源未来展望

01.行业背景分析分析有线电视行业现状

随着数字化进程的推进，电视传输服务市场规模逐年扩大行业规模逐年扩大随着新兴媒体的崛起，市场份额逐渐分散，竞争加剧市场竞争激烈技术更新，企业创新，应市场技改业变行业现状概述行业现状

数字化转型是未来发展趋势数字化技术数字化技术在内容制作、传输和交互等方面得到广泛应用01用户需求多元化用户需求将驱动内容和服务的个性化和多元化发展03新技术发展迅速新技术的应用将提升用户体验和市场竞争力02市场发展趋势

稳健风控保障应急预案，减少风险损失。定期回顾风险，完善流程风险管理体制，及时化解风险风险防控与监测风险应对与处理风险回顾与总结全面梳理流程，识别风险，评估等级风险识别与评估风险控制

02.战略规划目标公司战略规划及实现

公司优势和挑战概况强技团队，高质服务技术领先01.节约成本，有竞争力。成本优势02.行业竞争激烈，公司需要不断创新以保持领先地位。市场竞争激烈03.公司优势与挑战

以创新为核心推动战略实施加强技术研发不断提升技术实力，研发新产品提高产品质量严格质量控制，提高用户满意度增强市场竞争力拓展市场，提高市场份额战略部署

丰富产品线，提升销售。提高销售额通过优化供应链、节约能源等手段，降低公司的运营成本。降低成本拓展市场份额的方法：产品与客户拓展新市场公司财务三要素财务目标

公司可持续发展要点02环境保护公司应该积极采取措施，保护环境，降低碳排放。03员工福利公司应该关注员工的福利，提高员工的满意度和忠诚度。01社会责任公司应该承担起社会责任，为社会做出贡献。可持续发展

03.创新与市场拓展创新驱动市场拓展

创新驱动流程了解市场需求和用户反馈，寻找发展机会收集市场信息制定明确的战略目标和发展方向明确公司目标针对市场需求和公司战略目标，制定创新计划制定创新计划合理配置人力、财务、技术等资源，支持创新实施资源配置创新驱动

拓展新市场，增加收益网络电视市场O1合作互联网电视，扩大服务。拓展电视服务O2拓展客户群，提升收益开发专业服务O3定制化服务增强竞争力市场拓展策略

04.组织与人力资源文化调整，人力资源规划

精简组织架构，提升效率岗位调整优化岗位设置，提高工作效率。03职位调整精简管理层，提高工作效率。02部门调整优化部门设置，提高工作效率。01组织架构调整

打造共享、积极向上的企业文化：共享、积极向上的企业文化的打造构建企业文化01.培养员工责任感和团队合作意识提升员工价值观鼓励员工勇于尝试、敢于创新创新文化氛围02.03.积极开放创新文化文化建设

合作伙伴关系加强合作与互联网公司建立战略合作关系01拓展合作与广告公司深度合作，共同开拓市场02合作伙伴关系

制定人才评估标准标准评估，明确员工能力需求。开展员工培训评估后有针对性培训，提升能力。激励优秀员工优秀员工激励计划建立人才储备库建立人才储备库，挖掘潜力员工。建立全新人才评估体系人力资源规划

05.未来展望未来展望及培训激励

传输服务行业变革数字化内容创新以虚拟现实、增强现实等技术为基础，开发新型的娱乐与信息内容通过智能手机、智能电视等终端设备的互联，提供更便捷的服务体验根据用户需求和个人喜好，提供个性化的服务与推荐智能终端互联定制化用户体验未来不止于此

多样奖励多奖励激发员工创造力01培训升级升级培训提升员工能力02多彩文化文化活动增强员工凝聚力，助力公司发展。03激励与培训计划的三大亮点激励与培训

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