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电器安装公司项目管理办法

一、总则

1.目的：为规范公司电器安装项目管理，确保项目按时、按质、按量完成，提高客户满意度，特制定本办法。

2.适用范围：本办法适用于公司承接的所有电器安装项目。

二、项目组织架构

1.项目领导小组：由公司高层领导组成，负责项目重大决策和资源协调。

2.项目经理：负责项目的全面管理，包括进度、质量、安全、成本等。

3.项目团队：由电气工程师、安装工人、质检员等组成，负责项目的具体实施。

三、项目启动阶段

1.项目立项：市场部门获取项目信息后，进行项目评估和可行性分析，提交项目立项报告。

2.项目策划：项目经理组织制定项目计划，包括项目进度计划、质量计划、安全计划、成本计划等。

3.项目团队组建：根据项目需求，选拔合适的人员组成项目团队。

四、项目执行阶段

1.施工准备：项目团队进行施工图纸会审、技术交底、材料设备采购等工作。

2.施工过程管理：严格按照施工规范和标准进行施工，确保施工质量和安全。

3.项目沟通协调：项目经理定期组织项目会议，及时解决项目中出现的问题。

五、项目监控阶段

1.项目进度监控：定期对比项目实际进度与计划进度，及时采取措施调整进度偏差。

2.项目质量监控：质检员对施工过程进行质量检查，确保工程质量符合要求。

3.项目成本监控：定期对项目成本进行核算和分析，控制项目成本。

六、项目收尾阶段

1.竣工验收：项目完成后，组织相关人员进行竣工验收，验收合格后交付客户使用。

2.项目结算：根据合同约定，进行项目结算工作。

3.项目总结：对项目进行全面总结，分析项目的成功经验和不足之处，为今后的项目管理提供参考。

七、附则

1.本办法由公司项目管理部门负责解释。

2.本办法自发布之日起实施。