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经理助理个人年度总结

工作汇报/工作计划/助理工作总结

ThreeannualsummariesofManagerAssistant

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-012574

工作总结|WORKSUMMARY

助理工作总结

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助理工作总结

经理助理个人年度总结

总结简介：本助理工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

篇一

一年来，在公司的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体

同志的大力支持下，我较好完成了经理助理的本职工作、责任目标和“参谋、协

调、服务”三大职能，现简要总结如下：

一、清楚自己所处的位置

就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行

者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定

了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，

自己的上级、同级和下级。

在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，

但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自

觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作

一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。

摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都

给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟

通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。

二、发挥好经理助理的作用

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助理工作总结

为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中注意

去基层单位利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求

机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关

领导同志反映，全年共提交重要的工作建议XXX项，领导采纳XXX项，协调较

重要的工作XXX起，基本尽到了参谋，协调的职责。

三、减少会议次数和提高会议质量

我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不

离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持

了会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究的要求，今年全公司大型性

会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。

四、实际操作采取的措施

1、结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度，

哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参加的人员、内

容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过总

司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。

2、开会是推动工作的重要方法，但不是方法。在工作协调中、本着向基层

服务，眼睛向下、方便基层的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者

到基层调查研究，通一下气就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开

会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。

3、每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知到每个

与会人员。对于临