人力资源实习周记-人力资源实习周记.pdfVIP

人力资源实习周记一人力资源实习周记

人力资源实习周记一人力资源实习周记篇1

实习内容：

本周参加—的聘请录用环节，由于聘请岗位的不同人力需

求数量与人员要求的不同，—的聘请分为内部聘请和外部聘请。内

部聘请—管理者有相当一部分是从内部提拔的，这有利于提高员工

士气，培育员工乐观进取的精神。当―的某个部门消失空缺岗位时，

人力资源部门会准时地将空缺岗位的性质职责及其所要求的条件等

在—的院报布告档上以布告形式向广阔员工公布，盼望有力量的

员工毛遂自荐，再召开内部竞聘会，竞争上岗，择优录用，或者由临

床科室推举其熟识的人选，然后依据员工档案了解员工教育培训I

阅历技能等方面的信息，经过组织人事部门共同考核筛选，最终录

用。内部聘请有利于节省聘请成本，同时由于内部员工相互生疏，往

往认同度较高，有利于今后工作的开展。—由于行业的特别性，很

多管理岗位必需是懂业务的，因此管理岗位内部聘请比较多。

外部招募由于医务人员流淌性较大，再加上自然减员，—内

部的人力资源无法随时满意—的变化和进展，另外—也需要补充一

些学科带头人技术骨干等高端人才来推动—的进展，所以，

的外部聘请主要是面对社会招收能担当重任的学科带头人，技术骨干

或者是各大专院校的应届毕业生。外部聘请的主要渠道有：通过人才

聘请会，用报纸网站等发布聘请信息;大中专毕业生自荐;在职员工

1

介绍;参与一些学术会议笔。

心得体会：

聘请工作是—的重中之重，录用人员的好坏真接关系—的进

展，因此—领导特别重视聘请工作，实行了一系列的措施，投入了

大量的人力物力和财力，但由于流程上存在以下缺陷，聘请工作离

预期目标还有肯定的距离。此提出几点优化建议：首先临床各科依

据—人力资源规划和工作分析数量和质量要求，制定聘请方案，人

力资源部门对它进行审核，特殊是对人员需求量、费用等项目进行严

格复查，签署看法后交—院长审批。其次拟定聘请方案时详细内容

应包括：岗位、需求量、各岗位详细要求;聘请信息发布的时间、方

式、渠道与范围;招募对象的来源与范围;招募方法;聘请测试的实施部

门;聘请预算;聘请结束时间与新员工到位时间等项目。再次人力资源

部依据聘请方案所确定的聘请信息发布的时间、方式、渠道与范围落

实详细的发布工作。再次对求职申请者进行资格审查，面试、考试。

人力资源部门将符合要求的求职者名单与资料移交各临床科室，经临

床科室初选后，由人力资源部门再进行复试、体检。在此过程中应严

格根据工作分析阶段产生的职务说明书标准进行选拔。然后跟录用人

员签订试用合同并支配合适的岗位。试用合同应具体写明试用的职位、

试用期限、试用期的酬劳与福利、员工在试用期的工作绩效目标与应

担当的义务与责任、员工转正的条件等内容。最终对聘请成本、录用

人员数量、质量等评估并以报告形式向院长反馈。

人力资源实习周记一人力资源实习周记篇2

2

实习内容：

实习已经过半，本周主要接触的是培训体系，—在多年的实

践中有一套自己的培训体系培训体系主要包括四个方面：1）新职工岗

前培训2）医生、技术人员的三基培训3）护理人员的培训4）中层以上

管理人员的培训。详细流程要求如下：

lo按—需求制定培训方案。各职能部门每年必需依据—总

体要求以及上级部门的要求，结合—人力资源现状于年底报《培训

需求调查表》，送人力资源部。人力资源部负责人针对各部门上报的

培训需求状况，结合—进展的需要，在合理进人力资源配置的基

础上，确定相应的培训、考核方式,编制人力资源年度教育培训方案。

2培训内容及详细要求。—依据人员分类有针对性地制定培