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人力资源控制程序

1.目的

为确定公司和代表公司从事健康安全与环境关键岗人员相应

的职责和任职要求，有计划地开展培训，确保各级员工具备必要的任

职能力和意识，提高员工的整体素质，特制定本程序。

2.范围

本程序适用于为公司和代表本公司从事健康安全与环境关键岗

的所有人员，包括临时雇佣的人员，必要时还包括各相关方有关人

员的控制。

3.职责

3.1办公室是本程序的归口管理部门，分别负责员工选聘和能力

评价，年度培训计划的编制和组织实施以及培训效果的评价。

3.2各科室、油库、采供站负责上报本单（人员）的培训需求，

配合办公室具体实施培训计划。

3.3外来实习、参观、考查、临时用工等人员由具体组织部门或

实际接收单负责培训教育管理。

4.工作程序

4.1能力识别、评价

4.1.1为确保从事可能具有健康安全与环境关键岗人员能力符

合HSE要求，确保HSE方针、目标的实现。各相关部门负责根据健

康、安全与环境管理的需求，选择和配备可以胜任的人员，从事相关

的HSE关键活动。

4.1.2办公室负责员工能力评价，包括为公司工作和代表公司工

作的人员，组织编制员工岗职责描述作为能力评价的依据，报总经

理批准。

办公空负责依据以下条件组织各相关单对各类人员的能力进

行判定：

a）接受的教育程度；

b）接受的相关培训；

c）具备的实际操作技能；

d）人员素质、工作经历和经验等。

4.1.3各科室、油库、采供站要根据各岗的特点，对评价的方式、

方法和内容进行策划，报主管领导批准后组织对关键岗人员能力评

价，并保存能力评价记录。

对各类人员实施能力评价时，可依据但不限于如下内容：

a）岗职责要求与职责考核结果；

b）技能鉴定的结果;

c）特种作业人员的考核或复查结果；

d）特殊过程人员的鉴定结果；

e）体检结果；

f）HSE意识和持续改进的能力。

各级管理人员、应急指挥人员、特种作业人员、监督人员、检验

（化验）人员、计量人员、临时雇佣人员、内审人员、安全员、关键

设备操作人员等关键岗人员为重点评价对象，必要时还应包括相关

方有关人员。

经评价不合格的人员应进行培训，再次评价合格后方可上岗。仍

不合格，可采取待岗、转岗等办法。

4.2培训计划

4.2.1各科室、油库、采供站根据HSE体系运行和实际生产的要

求，确定本部门和单人员的HSE培训需求，填写《培训需求申请

表》报办公室。

422办公室应依据人员能力情况、方针目标、客户和产品的要

求、法律法规的要求、风险评价的结果、应急的要求、不同层次员工

职责、能力及文化程度，以及对培训需求进行调查，编制年度培训计

划，报管理者代表审批后下发实施。

423当出现生产经营、服务活动，以及风险、目标与指标发生

重大改变时，办公室应对培训计划进行及时修订。

4.2.4负责主办培训的部门和单位应在举办培训班前，应将培训

计划和时分配及相关事项报办公室审核，报主管领导审批后组织实

施。

425送外培训人员，由送培部门和单位推荐，填写《送外培训

登记表》，由办公室审查确认，报主管领导审批后参加培训。

4.3培训内容

4.3.1凡属HSE关键岗位人员都要进行健康、安全与环境知识、

专业操作技能、风险识别与控制、应急反应能