售票施工方案.docx

售票施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

项目名称：XX火车站售票系统升级改造工程

项目地点：XX市XX火车站

项目规模：本次升级改造工程主要包括售票系统硬件设施更换、软件升级以及相关配套设施的更新。

结构形式：本次改造工程采用模块化设计，分为售票大厅、售票窗口、自助售票机区、服务中心等区域。

使用功能：售票系统升级改造后，将实现电子售票、自助售票、语音购票、在线改签等功能，提高旅客购票效率和车站服务品质。

建设标准：按照《火车站售票系统技术规范》（GB/T19516-2004）和《电子支付系统安全规范》（GB/T20289-2006）等标准进行建设。

设计概况：本次改造工程的设计单位为XX设计研究院，设计团队根据现场实际情况和旅客需求，对售票系统进行了全面升级。

2.项目目标

（1）提高售票效率，缩短旅客排队等候时间；

（2）提升旅客购票体验，实现便捷、高效、舒适的购票环境；

（3）加强售票系统安全管理，保障旅客资金安全；

（4）提高车站整体形象，提升旅客满意度。

3.项目性质

本项目为XX火车站基础设施改造项目，属于交通基础设施范畴。

4.项目规模

本次改造工程主要包括售票系统硬件设施更换、软件升级以及相关配套设施的更新，涉及面积约为1000平方米。

5.项目主要特点和难点

（1）施工场地狭小，施工空间有限；

（2）施工期间需保证车站正常运营，对旅客购票及出行造成一定影响；

（3）施工质量要求高，需确保系统稳定运行，避免出现故障；

（4）施工过程中需严格按照相关法律法规和标准规范进行，确保施工安全。

6.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等；

（2）标准规范：《火车站售票系统技术规范》（GB/T19516-2004）、《电子支付系统安全规范》（GB/T20289-2006）等；

（3）设计图纸：XX火车站售票系统升级改造工程设计图纸；

（4）施工组织设计：XX火车站售票系统升级改造工程施工组织设计；

（5）工程合同：XX火车站售票系统升级改造工程合同。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

为确保项目顺利实施，成立项目管理组织机构，明确组织结构、人员配置及职责分工。

（1）项目经理部：负责整个项目的规划、组织、协调、指挥和监督工作。

-项目经理：全面负责项目管理工作，对项目的进度、质量、安全、成本等进行总体把控。

-项目副经理：协助项目经理工作，负责项目的技术、质量、安全、合同等管理工作。

-项目总工程师：负责项目的技术管理工作，对施工方案、施工技术、施工质量等进行监督。

（2）项目管理部门：

-技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工方案的编制、施工工艺的制定等。

-质量安全部：负责施工质量、安全、文明施工、环境保护等工作。

-材料设备部：负责材料、设备的采购、验收、保管、调配等工作。

-合同商务部：负责合同签订、变更、索赔等商务管理工作。

-综合办公室：负责项目日常行政、后勤、档案管理等工作。

2.施工队伍配置

根据项目规模和施工要求，确定施工队伍的数量、专业构成以及所需技能。

（1）施工队伍数量：根据项目进度和施工内容，配置若干施工队伍，确保施工顺利进行。

（2）专业构成：施工队伍应包括土木工程、电气工程、给排水工程、暖通工程、装饰工程、安防工程等专业的技术人员。

（3）所需技能：施工队伍成员应具备一定的施工经验，熟练掌握施工工艺和操作技能。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：根据施工进度，合理安排劳动力，确保施工人员充足。

-施工高峰期：增加劳动力，提高施工效率。

-施工低谷期：合理安排劳动力，避免人力资源浪费。

（2）材料供应计划：根据施工进度，制定材料供应计划，确保材料及时到位。

-材料采购：按照项目需求，选择合格供应商，确保材料质量。

-材料验收：对进场材料进行严格验收，确保材料符合要求。

（3）施工机械设备使用计划：根据施工进度和施工内容，合理配置施工机械设备。

-设备租赁：根据项目需求，选择合适的施工机械设备进行租赁。

-设备维护：定期对施工机械设备进行维护保养，确保设备正常运行。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）售票大厅改造施工

-施工方法：采用拆除原有售票大厅结构，重新搭建钢结构框架，然后进行内外装修的方式。

-工艺流程：拆除原有结构→钢结构框架搭建→内外装修→系统设备安装。

-操作要点：确保拆除作业安全，防止结构坍塌；钢结构框架搭建要符合设计要求，确保结构稳定；装修材料要符合消防、环保等相关要求。

（2）售票窗口改造施工

-施工方法：拆除原有售票窗口，重新设计制作新型售票窗口。

-工艺流程：拆除原有窗口→