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管理评审报告5.doc

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分析报告

制:

批:

时间:2003年10月8日

为了对质量体系的运行情况作出评价,通过对内部质量体系审核的

结果和纠正措施计划完成情况汇总分析,做为管理评审输入材料。

一、内部质量体系审核计划完成情况

公司于2003年7月31日至8月1日、2003年8月30日至8月31

日,按照预订的内部质量审核计划,对内部质量体系运行情况进行覆盖全部要素,全部部门的两次审核,审核计划全部得以落实。

二、审核的目的和范围

1.目的:

检查公司体系活动是否符合计划安排,活动的结果是否有效,为改

进质量体系运行效果提供整改机会。

2.范围:

生产部、办公室、质检部、业务部、开发部、最高领导层等体系覆

盖产品所涉及的所有部门及其体系活动。

三、审核依据的文件

审核依据GB/T19001—2000标准和本公司的质量手册、程序文件

及相关作业文件,以及适用的国家法律、法规。

9、两次审核组成员情况

林亚瑜、高雪娇、洪亚珍、郑丽琴、杨强等人组成。两次内审结果表

林亚瑜、高雪娇、洪亚珍、郑丽琴、杨

强等人组成。两次内审结果表

第一次审核由吕帅科担任组长,成员由:叶小阳、黄礼宗、李国栋、

林亚瑜、高雪娇、洪亚珍、郑丽琴、杨国强等人组成。

栋、第二次内审由吕帅科担任组长,成员由叶小阳、黄礼宗、李

栋、

明,内审员基本能够胜任审核工作,但还需进一步提高审核技巧。

五、不合格项的说明及纠正措施完成情况

两次审核活动共开具不合格13项,其中第一次开具一般不合

格项8项;第二次审核开具一般不合格项5项;两次均无严重不合格项。对所有不合格项均采取了纠正措施,并验证实施效果,特别是通过第一次内审后,各部门加深了对标准和体系文件的理解,体系运行效果得到明显改进。因此,第二次内审一般不合格项有所减少。

六、质量体系总体评价

1.公司按GB/T19001-2000标准建立的文件化质量体系,基本

符合标准要求并已经按文件化质量体系的规定开展体系活动,活动结果基本是有效的,本公司生产的产品能够执行国家行业标准及企业标准,产品的实物质量能够达到标准要求,顾客对产品的实物质量和服务活动是满意的,两项质量目标得到实现,质量体系运行对实现公司质量目标是适宜的、有效的,提请管理评审予以确认。

公司领导层贯标思路清淅,并以身作则,推动质量体系的运行,全体员工能够积极参与贯标活动,落实承担的管理职能,

体系运行情况基本是好的。

通过内审和纠正预防措施活动,公司初步建立起自我发现和

自我改进不合格问题的机制,并收到一定的效果。

内审员基本掌握了审核工作程序,能够胜任内审工作,并成为我公司贯标工作的骨干力量。

但在审核中也发现了一些薄弱环节,如一些部门人员对程序文件、作业文件学习不够或日常检查不够,文件控制、质量记录控制、现场管理等工作还存在漏洞,今后还需加大力度,改善工作效果。

附:两次内部审核不合格分布表。

质量方针、目标实施效果分析报告

编制:

批:

批:

质量方针、目标实施效果分析报告

一、质量方针、目标的征集制定和宣传概况

随着市场经济的不断深入发展,竞争日趋激烈。企业要在市场经济的大潮中立于不败之地,只有推行科学的管理模式,不断提高员工素质和企业文化水平,增强质量意识,提高产品质量,才能满足顾客需求,从而提高市场竞争力,进一步占领和拓展市场。公司领导果断提出贯彻实施IS09001国际质量认证体系,这项决策是非常适时必要的。

2.公司于2003年3

月20日召开全体员工大会。宣布全面贯

彻实施IS09001国际质量认证体系,发布了我公司质量手册和质量方针、目标,并以标语的形式在全公司范围内进行张贴,进行广泛宣传。全体职工能够深入理解并掌握质量方针和目标,并运用到实际生产作业中,产品质量有了显著提高。

二、质量方针实施情况

为保证公司制定的质量方针适应体系运行和我公司发展的需求,进一步明确我公司关于质量管理的方向,经文件编写人员多方征集,并组织全体管理人员展开讨论,最后

由总经理确认,制定了我公司的质量方针。

质量手册发布以后,为保证我公司的质量方针能够被全体职工所理解和掌握,公司首先组织全体管理人员在不影响生产的情况下,利用晚上时间加班加点组织学习,要求各

单位负责人将质量方针在宣传栏作宣传。对职工进行讲解,确保让每个职工都能理解和掌握。

由公司和车间主管不定期考核职工对质量方针的理解和

掌握状况,从考核结果上看,全体职工都能正确理解与掌

握我公司的质量方针并运用到实际工作中,产品的实物质量有了明显的提高。可见,质量方针对公司的发展是适宜的、有效的。

三、质量目标实施情况

月份

出厂批

合格批

合格率

出厂批

合格批

合格率

出厂批

合格批

合格率

7月份

8批

8批

100%

18批

18批

100%

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