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2024版企业内部员工外包劳务派遣协议项目经理协作

本合同目录一览

1.协议概述

1.1协议名称

1.2协议双方

1.3协议目的

1.4协议期限

2.项目经理职责

2.1项目管理职责

2.2外包劳务派遣人员管理职责

2.3项目协调职责

3.外包劳务派遣人员

3.1人员选拔与录用

3.2人员培训与考核

3.3人员待遇与福利

3.4人员离职与交接

4.项目管理流程

4.1项目启动

4.2项目计划

4.3项目执行

4.4项目监控

4.5项目收尾

5.项目沟通与协调

5.1内部沟通

5.2外部沟通

5.3协调机制

6.项目进度与质量

6.1进度要求

6.2质量标准

6.3进度与质量监控

7.项目费用管理

7.1费用预算

7.2费用报销

7.3费用结算

8.项目风险与应对

8.1风险识别

8.2风险评估

8.3风险应对措施

9.项目变更管理

9.1变更申请

9.2变更审批

9.3变更实施

10.项目终止与解除

10.1终止条件

10.2解除条件

10.3终止与解除程序

11.保密与知识产权

11.1保密条款

11.2知识产权归属

12.违约责任

12.1违约行为

12.2违约责任承担

13.合同争议解决

13.1争议解决方式

13.2争议解决程序

14.其他约定

14.1合同生效

14.2合同附件

14.3合同解除与终止

14.4合同变更与补充

14.5合同份数与效力

第一部分：合同如下：

1.协议概述

1.1协议名称

本协议名称为“2024版企业内部员工外包劳务派遣协议项目经理协作”。

1.2协议双方

甲方：[甲方全称]

乙方：[乙方全称]

1.3协议目的

本协议旨在明确甲方与乙方在2024年度内关于内部员工外包劳务派遣项目中的项目经理协作关系，确保项目顺利进行。

1.4协议期限

本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为一年。

2.项目经理职责

2.1项目管理职责

项目经理负责整个项目的规划、执行、监控和收尾工作，确保项目按时、按质完成。

2.2外包劳务派遣人员管理职责

项目经理负责对外包劳务派遣人员进行日常管理，包括工作分配、进度监控、质量考核等。

2.3项目协调职责

项目经理负责协调项目内部各部门以及与乙方的沟通，确保项目各环节顺畅进行。

3.外包劳务派遣人员

3.1人员选拔与录用

甲方根据项目需求，向乙方提出人员选拔标准，乙方负责选拔符合要求的外包劳务派遣人员。

3.2人员培训与考核

乙方负责对外包劳务派遣人员进行岗前培训，甲方负责对人员工作表现进行定期考核。

3.3人员待遇与福利

甲方按照国家规定及双方协商一致的标准，为外包劳务派遣人员提供相应的待遇与福利。

3.4人员离职与交接

外包劳务派遣人员因故离职，乙方应提前通知甲方，并协助甲方完成交接工作。

4.项目管理流程

4.1项目启动

项目经理在项目启动阶段，负责制定项目计划，明确项目目标、范围、进度和质量要求。

4.2项目计划

项目经理根据项目需求，编制详细的项目计划，包括任务分解、资源分配、时间安排等。

4.3项目执行

项目经理负责监督项目执行过程，确保各项工作按计划进行，并对出现的问题及时进行调整。

4.4项目监控

项目经理定期对项目进度、质量、成本进行监控，确保项目在可控范围内。

4.5项目收尾

5.项目沟通与协调

5.1内部沟通

项目经理应定期组织项目团队会议，及时沟通项目进展，解决项目过程中出现的问题。

5.2外部沟通

项目经理负责与甲方及其他相关方保持良好沟通，确保项目信息畅通。

5.3协调机制

甲方与乙方建立协调机制，定期召开项目协调会议，共同解决项目实施过程中遇到的问题。

6.项目进度与质量

6.1进度要求

项目经理确保项目按计划进度完成，如遇特殊情况，应及时上报甲方。

6.2质量标准

项目经理负责确保项目质量达到甲方要求的标准，对不合格产品进行整改。

6.3进度与质量监控

项目经理定期对项目进度和质量进行监控，及时发现问题并采取措施。

8.项目费用管理

8.1费用预算

甲方根据项目需求，制定项目费用预算，乙方需按照预算执行，如有超出预算的情况，需提前与甲方沟通并获得批准。

8.2费用报销

乙方按照甲方规定的报销流程，提交费用报销申请，甲方应在收到报销申请后的十个工作日内完成审核和支付。

8.3费用结算

项目结束后，乙方需提交项目费用结算报告，甲方应在收到报告后的十五个工作日内完成费用结算。

9.项目风险与应对

9.1风险识别

项目经理负责识别项目潜在风险，包括但不限于技术风险、市场风险、人员风险等。

9.2风险评估

对识别出的风险进行评估，确定风险等级，并制定相应的风险应对