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园林工程公司项目管理办法

一、总则

为加强园林工程公司项目管理，确保项目高效、优质完成，实现公司效益最大化，特制定本办法。

二、项目立项与投标管理

1.项目信息收集与筛选：市场部负责收集园林工程项目信息，依据公司战略及资源状况筛选出符合要求的项目。

2.投标文件编制：成立投标小组，由市场、技术、造价等专业人员组成，依据招标文件要求，精心编制投标文件，确保内容完整、准确、具有竞争力。

三、项目团队组建

1.项目经理选拔：选拔具备丰富园林工程经验、优秀组织协调能力和责任心的人员担任项目经理。

2.团队成员配置：根据项目规模、技术要求等，配置设计、施工、采购、质检等专业人员，明确各成员职责与分工。

四、项目计划管理

1.项目总计划制定：项目经理组织制定项目总计划，涵盖进度、质量、成本、安全等方面，明确各阶段任务及时间节点。

2.月/周计划分解：将总计划分解为月计划和周计划，细化任务安排，便于执行与监控。

五、项目质量管理

1.质量标准制定：依据国家及地方相关标准、规范，结合项目特点，制定详细的质量标准和验收规范。

2.质量过程控制：加强施工过程质量控制，定期进行质量检查，对发现的问题及时整改，确保工程质量符合要求。

六、项目成本管理

1.成本预算编制：造价人员根据项目设计方案和施工计划，编制详细的成本预算，明确成本控制目标。

2.成本监控与分析：定期进行成本核算与分析，对比实际成本与预算成本，找出成本偏差原因并采取纠偏措施。

七、项目进度管理

1.进度跟踪与汇报：项目经理定期跟踪项目进度，与计划进度对比，及时发现进度偏差并采取措施调整。

2.进度协调与沟通：加强与各参建方的沟通协调，及时解决影响进度的问题，确保项目顺利推进。

八、项目安全管理

1.安全制度建立：建立健全安全管理制度，明确安全责任，制定安全操作规程。

2.安全教育培训：定期组织安全培训，提高员工安全意识和自我保护能力。

九、项目竣工验收与结算

1.竣工验收申请：项目完工后，项目经理组织自检，合格后向业主提交竣工验收申请。

2.结算资料编制与审核：造价人员编制结算资料，经审核后与业主进行结算，确保公司利益。

十、项目后评价

项目结束后，组织项目后评价，总结经验教训，为后续项目提供参考。

十一、附则

本办法自发布之日起执行，由公司管理层负责解释与修订。