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2024版建筑施工项目成本控制管理费协议
本合同目录一览
1.协议双方基本信息
1.1双方名称及法定代表人
1.2双方地址及联系方式
2.项目概况
2.1项目名称
2.2项目地点
2.3项目规模
2.4项目工期
3.成本控制目标
3.1成本控制原则
3.2成本控制指标
3.3成本控制方法
4.管理费计算方式
4.1管理费组成
4.2管理费计算公式
4.3管理费支付方式
5.管理费支付流程
5.1支付节点
5.2支付比例
5.3支付时间
6.成本控制措施
6.1设计阶段
6.2施工阶段
6.3质量控制
6.4进度控制
7.成本控制责任
7.1双方责任划分
7.2责任追究方式
8.项目变更管理
8.1变更申请流程
8.2变更审批程序
8.3变更成本控制
9.风险管理
9.1风险识别
9.2风险评估
9.3风险应对措施
10.争议解决
10.1争议解决方式
10.2争议解决机构
10.3争议解决程序
11.违约责任
11.1违约情形
11.2违约责任承担
12.合同生效及终止
12.1合同生效条件
12.2合同终止条件
12.3合同解除条件
13.其他约定事项
13.1法律适用
13.2不可抗力
13.3通知与送达
14.合同附件
14.1附件一:项目概况表
14.2附件二:成本控制指标表
14.3附件三:管理费计算明细表
第一部分:合同如下:
1.协议双方基本信息
1.1双方名称及法定代表人
甲方:X建设集团有限公司
法定代表人:
乙方:X建筑有限公司
法定代表人:
1.2双方地址及联系方式
甲方地址:省市区路号
联系电话:05678
乙方地址:省市区路号
联系电话:087654321
2.项目概况
2.1项目名称
本项目名称为:住宅小区建设项目
2.2项目地点
项目地点位于:省市区街道
2.3项目规模
项目总建筑面积:100,000平方米
地上建筑面积:80,000平方米
地下建筑面积:20,000平方米
2.4项目工期
项目总工期:24个月
3.成本控制目标
3.1成本控制原则
(1)严格执行国家及地方相关政策法规,确保项目成本合理、合规。
(2)优化设计方案,降低材料损耗,提高施工效率。
(3)加强施工现场管理,降低施工成本。
3.2成本控制指标
(1)项目总成本控制目标:100,000,000元人民币。
(2)材料损耗率控制在3%以内。
(3)施工周期缩短5%。
3.3成本控制方法
(1)建立健全成本控制制度,明确各方责任。
(2)实施材料采购招标,降低采购成本。
(3)加强施工现场管理,严格控制人工费、机械费等支出。
4.管理费计算方式
4.1管理费组成
(1)项目管理费
(2)质量监督费
(3)安全管理费
(4)环境保护费
4.2管理费计算公式
管理费=(项目管理费+质量监督费+安全管理费+环境保护费)×项目总投资×管理费费率
4.3管理费支付方式
(1)按月支付,每月支付金额为当月管理费的30%。
(2)每月支付时间为次月15日前。
5.管理费支付流程
5.1支付节点
(1)项目开工前,支付管理费的20%。
(2)项目竣工验收合格后,支付管理费的10%。
(3)项目保修期满后,支付管理费的10%。
5.2支付比例
(1)项目开工前,支付比例为100%。
(2)项目竣工验收合格后,支付比例为10%。
(3)项目保修期满后,支付比例为10%。
5.3支付时间
(1)项目开工前,支付时间为合同签订后30日内。
(2)项目竣工验收合格后,支付时间为验收合格后30日内。
(3)项目保修期满后,支付时间为保修期满后30日内。
6.成本控制措施
6.1设计阶段
(1)优化设计方案,降低材料成本。
(2)严格控制设计变更,减少设计阶段成本增加。
6.2施工阶段
(1)加强施工现场管理,提高施工效率。
(2)严格控制材料采购,降低材料损耗。
(3)加强施工过程控制,确保施工质量。
6.3质量控制
(1)严格执行国家及地方相关质量标准。
(2)建立健全质量管理体系,确保工程质量。
6.4进度控制
(1)制定合理的施工进度计划,确保项目按期完工。
(2)加强施工进度监控,确保施工进度与计划相符。
8.项目变更管理
8.1变更申请流程
(1)变更申请应由乙方提出,并提交变更申请报告,内容包括变更原因、变更内容、变更对成本和工期的影响等。
(2)甲方收到变更申请后,应在5个工作日内进行审查,并答复乙方是否同意变更。
8.2变更审批程序
(1)变更申请经甲方审查同意后,双方应共同签署变更协议,明确变更内容、变更后的成本和工期等。
(2)变更协议需经双方法定代表人或授权代表签字盖章后
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