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2024版建筑施工合同中施工图设计变更与洽商管理

本合同目录一览

1.施工图设计变更的范围与原则

1.1变更申请的提出与审批

1.2变更内容的确定与确认

1.3变更费用的计算与结算

1.4变更实施的时间与进度安排

2.洽商管理的组织与职责

2.1洽商管理机构的设置与人员配备

2.2洽商管理制度的制定与实施

2.3洽商管理流程的优化与完善

2.4洽商管理效果的评估与反馈

3.施工图设计变更的审批程序

3.1变更申请的提交与受理

3.2变更申请的审查与评估

3.3变更申请的批准与实施

3.4变更申请的跟踪与监督

4.洽商管理中施工图设计变更的处理

4.1变更洽商的提出与讨论

4.2变更洽商的确认与实施

4.3变更洽商的变更与调整

4.4变更洽商的验收与结算

5.施工图设计变更的变更记录与档案管理

5.1变更记录的填写与归档

5.2变更档案的整理与保管

5.3变更档案的查询与利用

5.4变更档案的销毁与审批

6.施工图设计变更的合同变更管理

6.1合同变更的提出与确认

6.2合同变更的审批与实施

6.3合同变更的跟踪与监督

7.施工图设计变更的争议解决机制

7.1争议解决的方式与途径

7.2争议解决的程序与流程

7.3争议解决的结果与执行

8.施工图设计变更的沟通与协调

8.1沟通协调的原则与要求

8.2沟通协调的渠道与方式

8.3沟通协调的时机与频率

8.4沟通协调的效果与反馈

9.施工图设计变更的培训与教育

9.1培训教育的内容与目标

9.2培训教育的形式与方式

9.3培训教育的组织与实施

9.4培训教育的评估与改进

10.施工图设计变更的监督检查

10.1监督检查的范围与内容

10.2监督检查的方式与方法

10.3监督检查的频率与周期

10.4监督检查的结果与处理

11.施工图设计变更的合同履行与变更

11.1合同履行的原则与要求

11.2合同变更的原因与条件

11.3合同变更的程序与流程

11.4合同变更的执行与落实

12.施工图设计变更的合同解除与终止

12.1合同解除的原因与条件

12.2合同终止的程序与流程

12.3合同解除与终止的后果与责任

13.施工图设计变更的合同争议与纠纷

13.1争议纠纷的原因与类型

13.2争议纠纷的解决方式与途径

13.3争议纠纷的处理程序与流程

13.4争议纠纷的调解与仲裁

14.施工图设计变更的合同管理与持续改进

14.1合同管理的原则与目标

14.2合同管理的方法与工具

14.3合同管理的改进与优化

第一部分：合同如下：

1.施工图设计变更的范围与原则

1.1变更申请的提出与审批

1.1.1变更申请应由施工方在施工过程中发现需要变更时提出。

1.1.2变更申请应包括变更原因、变更内容、变更影响、变更费用等详细信息。

1.1.3变更申请经施工方项目经理审核后，提交至监理工程师审批。

1.1.4监理工程师应在收到变更申请后5个工作日内完成审批，并通知施工方。

1.2变更内容的确定与确认

1.2.1变更内容应由施工方、监理工程师和设计单位共同确认。

1.2.2确认变更内容时，应考虑变更对工期、质量、安全、成本等方面的影响。

1.2.3确认变更内容后，施工方应制定变更实施方案，经监理工程师批准后执行。

1.3变更费用的计算与结算

1.3.1变更费用应按照实际发生的工程量、材料价格、人工费等计算。

1.3.2变更费用应在变更实施前由施工方提出，经监理工程师审核后确定。

1.3.3变更费用应在变更完成后进行结算，并计入合同总价。

1.4变更实施的时间与进度安排

1.4.1变更实施时间应根据变更内容的复杂程度和施工条件进行安排。

1.4.2变更实施进度应纳入施工总进度计划，并定期进行跟踪和调整。

1.4.3施工方应确保变更实施不影响工程整体进度。

2.洽商管理的组织与职责

2.1洽商管理机构的设置与人员配备

2.1.1设立洽商管理办公室，负责洽商管理的日常工作。

2.1.2洽商管理办公室由项目经理、监理工程师、设计代表等人员组成。

2.2洽商管理制度的制定与实施

2.2.1制定洽商管理制度，明确洽商管理的流程、职责和权限。

2.2.2洽商管理制度应经各方协商一致后实施。

2.3洽商管理流程的优化与完善

2.3.1定期对洽商管理流程进行评估，找出存在的问题和不足。

2.3.2根据评估结果，对洽商管理流程进行优化和改进。

2.4洽商管理效果的评估与反馈

2.4.1对洽商管理效果进行定期评估，包括沟通效率、解决问题能力等。

2.4.2根据评估结果，对洽商管理进行反馈和改进。

3.施工图设计变更的审批程序

3.1