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数字领导力对企业数字化转型绩效的影响研究.docxVIP

数字领导力对企业数字化转型绩效的影响研究.docx

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数字领导力对企业数字化转型绩效的影响研究

目录

数字领导力对企业数字化转型绩效的影响研究(1)..............4

内容描述................................................4

1.1研究背景与意义.........................................4

1.2研究目的和目标.........................................5

1.3文献综述...............................................6

1.4研究方法...............................................7

1.5论文结构安排...........................................8

数字化转型概述..........................................9

2.1数字化转型的概念与定义................................10

2.2数字化转型的重要性....................................10

2.3数字化转型的主要驱动力................................11

数字领导力概念解析.....................................13

3.1数字领导力的内涵......................................13

3.2数字领导力的关键要素..................................14

3.3数字领导力的形成机制..................................15

数字领导力对企业数字化转型绩效的影响路径分析...........15

4.1数字领导力对组织内部变革的支持作用....................16

4.2数字领导力对组织外部环境适应能力的影响................17

4.3数字领导力对员工工作态度和行为的激励效果..............19

实证研究设计...........................................20

5.1研究假设陈述..........................................20

5.2数据收集方法..........................................21

5.3数据处理与分析工具....................................21

5.4统计分析方法介绍......................................22

数字领导力影响因素探讨.................................23

6.1领导者自身特质与技能..................................24

6.2公司文化与政策支持....................................25

6.3社会经济环境与市场变化................................26

数字领导力对不同行业企业数字化转型绩效的影响差异性研究.27

7.1零售业................................................28

7.2制造业................................................29

7.3服务业................................................30

7.4农林牧渔业............................................31

结果与讨论.............................................32

8.1主要发现总结..........................................33

8.2政策建议与实践启示....................................34

数字领导力对企业数字化转型绩效的影响研究(2).............35

一、内容概括..............................................35

1.1研究背景与意义........................................35

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