《成本费用控制与管理》课件.pptVIP

成本费用控制与管理本课件旨在探讨成本费用控制与管理的重要性和关键原则，并提供实用的方法和策略，帮助企业有效降低成本，提高盈利能力。

课程目标与学习路径课程目标了解成本费用管理的概念、重要性和基本原则掌握成本费用控制的理论基础和关键指标熟练运用成本费用控制的步骤和措施理解信息化管理、精益生产等新理念对成本控制的影响学习路径成本费用管理概述成本费用控制的理论基础成本费用控制的步骤和措施成本费用控制的实践应用成本费用控制的未来趋势

什么是成本费用管理成本费用管理是指企业为了实现既定的经营目标，对生产经营活动中发生的各种成本费用进行计划、控制、核算、分析和评价的过程，以提高企业的经济效益。成本费用管理贯穿企业经营的全过程，是企业管理的核心内容之一。

成本费用管理的重要性1提高企业盈利能力有效控制成本费用，降低生产成本，可以提高企业的利润率，增强企业的竞争力。2增强企业抗风险能力成本费用控制可以帮助企业降低成本，提高效率，在市场竞争中占据有利地位，更好地应对市场变化和风险。3提升企业管理水平成本费用管理需要企业建立健全的管理制度，加强内部控制，提高企业的管理水平和运营效率。

成本费用管理的基本原则成本领先原则追求最优的成本结构，以最低的成本实现既定的经营目标。效益优先原则成本费用控制要以提高经济效益为目的，不能以牺牲产品质量或服务质量为代价。科学性原则成本费用控制要运用科学的方法，进行科学的分析，制定科学的计划，并根据实际情况进行调整。全员参与原则成本费用控制要调动全体员工的积极性，建立全员成本意识，共同参与成本控制工作。

成本费用分类按成本性质分类直接成本：直接用于生产产品或提供服务的成本，如原材料成本、直接人工成本等间接成本：不能直接计入产品或服务的成本，如厂房租金、管理费用等按成本行为分类固定成本：在一定时期内，无论生产量如何变化，其总额保持不变的成本，如厂房折旧、管理人员工资等变动成本：随着生产量的变化而变化的成本，如原材料成本、直接人工成本等

直接成本与间接成本直接成本可直接计入产品成本，如原材料、直接人工、直接制造费用易于识别和计量，与产品产量直接相关例：生产服装的直接成本包括布料、缝纫工工资、车间电费等间接成本不能直接计入产品成本，如厂房租金、管理人员工资、水电费等不易识别和计量，与产品产量没有直接关系例：生产服装的间接成本包括厂房租金、厂长工资、水电费等

固定成本与变动成本固定成本在一定时期内总额固定，不受生产量变化影响例：厂房租金、设备折旧、管理人员工资变动成本随生产量变化而变化，总额与生产量成正比例：原材料成本、直接人工成本

相关成本与沉没成本相关成本与当前决策相关的成本，是指在未来发生的成本，决策者可控制例：新产品开发成本、新设备购置成本沉没成本已经发生的成本，无法收回，与当前决策无关例：已经购买的设备的折旧、已经支付的广告费用

机会成本概念机会成本是指为了选择某种行动而放弃的另一种行动的最大价值。例如，投资股票的机会成本是将资金用于其他投资项目的收益。企业在决策时要考虑机会成本，选择最能带来效益的方案。

成本费用构成分析1直接材料成本2直接人工成本3制造费用直接制造费用间接制造费用4管理费用5销售费用6财务费用成本费用构成分析是企业成本管理的重要环节，通过对成本费用的构成进行深入分析，可以找出成本费用产生的原因，为制定有效的成本控制措施提供依据。

成本核算方法全部成本核算法将所有成本费用，包括固定成本和变动成本，都计入产品成本。变动成本核算法只将变动成本计入产品成本，固定成本作为期间费用处理。标准成本法预先制定产品成本标准，然后根据实际成本与标准成本的差异进行分析和控制。作业成本法将成本费用分配到各种作业活动，然后根据作业活动对产品或服务的贡献进行成本控制。

全部成本核算法全部成本核算法将所有发生的成本费用，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本，都计入产品成本。这种方法适用于产品单价较高的行业，例如汽车制造业、航空制造业等。

变动成本核算法变动成本核算法只将变动成本计入产品成本，固定成本则作为期间费用处理。这种方法适用于产品单价较低、生产周期短的行业，例如快消品行业、服装制造业等。

标准成本法标准成本法是指预先根据一定的标准和技术指标，制定产品成本的标准，然后将实际发生的成本与标准成本进行比较，分析成本差异，并采取措施控制成本。这种方法适用于生产过程较为稳定、成本结构较为简单的行业，例如食品加工业、饮料制造业等。

作业成本法作业成本法是一种以活动为基础的成本核算方法，它将成本费用分配到各种作业活动，然后根据作业活动对产品或服务的贡献进行成本控制。这种方法适用于生产过程较为复杂、成本结构较为复杂的行业，例如汽车制造业、电子制造业等。

成本费用控制的理论基础目标成本管理在产品设计阶段就确定目标成本，然后根据目标