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从整合到融合的战略转变

目录

内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.1.1当前企业战略管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.1.2战略转变的理论框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

1.1.3研究的重要性和预期目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

1.2研究目的与问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

1.2.1明确研究目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

1.2.2界定研究问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.3研究范围与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.3.1确定研究的范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

1.3.2选择研究方法和技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

2.1企业战略理论发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.1.1古典战略理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.1.2现代战略理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

2.1.3企业战略理论的演变趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

2.2战略转变的理论模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

2.2.1战略变革动因理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

2.2.2战略转型过程模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

2.2.3战略实施效果评估模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

2.3国内外战略转变实践案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

2.3.1国际领先企业战略转变案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

2.3.2国内成功战略转型企业案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

2.3.3案例比较与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

理论基础与概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

3.1战略管理的基本概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

3.1.1战略管理的定义与内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

3.1.2战略管理的主要组成部分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

3.1.3战略管理的关键术语解释．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

3.2战略转变的内涵与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

3.2.1战略转变的概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

3.2.2战略转变的特征分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

3.2.3战略转变的阶段划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

3.3企业整合与融合的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

3.3.1企业内外部整合理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

3.3.2企业融合的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

3.3.3整合与融合的关系辨析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

战略转变的理论模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

4.1整合阶段的战略管理策略分析．