努力推进廉政风险防范管理工作.pptVIP

*;*;一、几个根本概念;风险;;;;;;二、廉政风险防范管理工作

产生的背景;;;;三、廉政风险防范管理工作

的特点及其意义;;;;四、廉政风险主要种类

及其表现形式;;;〔三〕岗位职责风险及其主要表现

岗位职责风险：是指由于岗位职责的特殊性及存在思想道德、外部环境和制度机制等方面的实际风险，或者由于工作对象、效劳对象、行业所谓“潜规那么〞对正确行使权力的干扰，或者为了到达有利于自身利益目的，行政管理对象可能对公职人员进行利益诱惑或施加其他非正常影响，可能造成公职人员不正确履行职责或不作为，导致行为失范，构成失职渎职、“以权谋私〞等严重后果的廉政风险。

主要表现为：不履行“一岗双责〞，或履行不到位；违反廉洁自律相关规定；利用职务上的便利谋取私利；违反民主集中制，独断专行或软弱放任；失职渎职、不作为或滥用职权等。;;五、推进廉政风险防范管理

的方法步骤

〔一〕努力克服推进廉政风险防范管理工作的各种障碍

〔二〕找准廉政风险点

〔三〕确定廉政风险的等级

〔四〕建立三道防线

〔五〕制定防范措施;〔一〕努力克服推进廉政风险防范管理工作的各种障碍

实际工作中，要注意克服以下四个方面的问题：

一是思想认识“四担忧〞。

二是风险点“四多四少〞。

三是工作步调“两张皮〞。

四是查找方式“一代多〞。;;多少：查找共性、原那么性、普遍性风险点较多；查找个性、针对性、特殊性的风险点较少。

多少：结合岗位、职责、职权查找的风险点多；联系个人品行、修养、道德查找的风险点少。

多少：查找八小时内履职环节风险点较多；查找八小时外日常生活和社会交往等方面潜在风险点少。

多少：对眼前的廉政和监管风险点分析查找较多；对以往已经过去但仍然没有消除的风险点查找少。;;在查找风险的策略上，由一人大包大揽为多人查找风险的“扩散法〞，取代多人用多种方法为一人查找的风险的“会聚法〞，很大程度上导致查找???的风险点不准、不全、不细、不实。;;〔二〕找准廉政风险点

查找廉政风险点的方式方法：

一是自己找；

二是群众帮；

三是领导指；

四是专家提；

五是案例查；

六是组织审。

;〔二〕找准廉政风险点

查找廉政风险点要注意三点：

一是要以干部职工自己找为主，辅之以群众帮、领导指、专家提、案例查、组织审等形式，表达自我防范、自我监督的原那么。

二是可以通过征求工作效劳对象单位和基层干部群众意见，结合同类系统发生重点廉政问题等方式开放式查找。要坚持上下结合，领导带头查找。

三是要审查把关，确保查得全面，查得准确，切中要害。;〔三〕确定廉政风险的等级

廉政风险发生几率或危害损失程度越大，其风险等级就越高。

主要依据廉政风险点的个数对行政权力进行廉政风险等级评估，按照风险大小,由高到低,分为Ａ、Ｂ、Ｃ三个等级。有3个及以上廉政风险点的行政权力一般确定为A级；有2个廉政风险点的行政权力一般确定为B级；有1个廉政风险点的行政权力一般确定为C级。;;;;;;;防范制度机制风险

要建立综合监督机制、完善制度体系建设、落实现有各项规章制度。

1、建立综合监督机制。各单位和部门纪〔工〕委、纪检组、纪检员要积极参与到各项工作的决策、执行过程中，确保各项工作按照法定程序实施，并核查工作落实结果，强化对权力运行的全过程监督。

2、完善制度体系建设。针对各单位、各部门日常管理中存在的漏洞和薄弱环节，以及工作实践中暴露出来的普遍性、倾向性和苗头性问题，指导、敦促和责令相关单位、部门限时改进和完善制度机制，必要时进行通报。;;;;*;*;*;*;*;1．成立xxxx学院廉政风险防范管理工作领导小组〔以下简称领导小组〕，负责廉政风险防范管理工作的组织领导；领导小组下设办公室，负责廉政风险防范管理工作的组织实施，对各处室、各教学单位廉政风险防范管理工作进行指导和检查。领导小组组成人员如下：

组长：xxx、xxx

副组长：xxx、xxx、xxx

成员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、

xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、

办公室主任：xxx

办公室成员：xxx、xxx;;;案例;;;案例;案例;各处室、各教学单位对照