2025年厨余垃圾处理项目设备更新维护计划 .pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

厨余垃圾处理项目设备更新维护计划

1.1主要设备和材料使用年限及更新更换计划

主要设备的使用年限详见主要设备更新和大修计划。

本投标人根据运营经验、相关规范、相关设备可能的异常

故障、维修记录等，预先规划未来的设备、设施更新大修计划。

1.1.1更新和更换计划

项目公司遵守固定资产管理的相关规定，确保固定资产不

流失。

1.1.2更新和更换原则

（1）确保厨余垃圾综合处理厂正常生产。

（2）设备故障出现威胁到安全生产，为保障生命财产，

必须对其进行重置。

（3）设备进入重置期，必须进行重置。

（4）满足特许经营期满后，要保证设备完好移交的要求。

1.1.3计划保障

项目公司根据现场实际情况制定合理、详细的设备更新计

划，包括人员、资金、工具等，并做好更新期间的各项应急预

案，以确保更新期间生产、重置井然有序。

1.1.4人员保障

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

调整人员结构，以项目公司技术负责人为总指挥，构成设

备更新期间重置工作领导小组，以内部人员为主，依托股分公

司的技术人员优势，变更技术骨干介入项目或设备厂家供给安

装、调试服务，确保人力资源充足。

1.1.5资金保障

在进入设备更新期前，项目公司做好更新期间详细的资金

计划，包括设备、安装、调试、材料、工具等费用及一般的出

产费用，项目公司综合调度、统筹安排各项费用，做的计划详

细，资金充实，安排合理。

更新期间以领导小组为工作中心，统筹安排更新计

划实施，充分利用备用设备及已更新设备，相同设备

错开更新时间，进行逐个置换，保证生产连续进行，

特殊情况不得不停产的，要选在最小流量时，并尽量

压缩置换时间，提前进入生产状态。

1.2设备检修与维护计划

1.2.1运营维护管理

厨余垃圾综合处理项目的运营维护管理是厨余垃圾处理活

动进行计划、组织、掌握和和谐等工作的总称，是企业各种管

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

理活动（比方：行政管理、技术管理、设备管理）的一部分，

是企业各种经营活动中最紧张的部分。

1.2.1.1运行管理的基本要求

运行管理过程中的基本要求如下：

（1）按需出产：

首先应满足环境对项目运行的基本要求，保证处理后的污

染物达标，实现垃圾处理的无害化。

（2）经济生产：

以最低的成本处理好厨余垃圾，实现厨余垃圾处理的资源

化。

（3）文明出产：

要求具有全新素质的操作管理人员，以先进的技术文明的

方式，安全的搞好生产运行。

1.2.1.2运行人员的职责和管理

厨余垃圾项目处理厂操作管理人员的任务是，充分发挥各

种处理方法的优点，根据设计要求进行科学的管理，在运输来

的垃圾的组分和环境条件发生变化时，充分利用各种工艺的弹

性进行适当的调整，及时发现并解决异常问题，使处理系统高

效低耗地完成净化处理作用，以达到理想的环境效益、经济效

益和社会效益。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮